管理会计总复习2013含答案.pptx

题型 一、单项选择题（每题2分，共30分） 二、计算与分析（ 8题70分） ;二、计算（70分） 本量利分析（1题） 变动成本法（1题） 存货EOQ（1题） 长期经营决策（1题） 短期经营决策（1题） 标准成本法（1题） 预算（1题） 责任中心（ 1题） ;第二章 变动成本法;二、成本按性态分类;固定成本;机器租金;变动成本;;混合成本;第三节 变动成本法;完全成本法;变动成本法;直接材料 直接人工 制造费用 变动性制造费用 固定性制造费用 管理费用 销售费用;2、存货成本的构成内容 3、各期损益不同 ;例:大众公司去年相关产品数据如下: ;变动成本法 单位成本=50+100+50=200 期间成本=250000+100000+10*8000=430000 销货成本=200*8000=1600000 营业利润=300*8000-1600000-430000=370000;第二节 本－量－利分析;一、本－量－利分析的基本方程式;二、本－量－利分析的相关术语;贡献毛益总额（total contribution margin ,TCM) TCM=SP×V－VC×V TCM=P+FC 单位贡献毛益 (unit contribution margin , UCM) UCM=SP－VC TCM=UCM×V 贡献毛益率 (contribution margin rate , CMR) CMR=贡献毛益总额/销售收入总额×100% =单位贡献毛益 /单价×100% =（SP－VC）/SP 变动成本率（variable cost rate , VCR) 是指变动成本总额占销售收入的百分比，或单位变动成本占单价的百分比。 VCR= VC/SP CMR+ VCR=1 ;例1:大众公司预计销售数量为1600件，销售单价为5000元，单位变动成本为3000元，预计发生固定成本为3000000元，预计净利润为200000元。 要求：请计算UCM、TCM、CMR UCM=2000 TCM=3200000 CMR=40% ;2、盈亏临界点（保本点、两平点、盈亏分歧点） ——企业的利润为零的销售量（额）点。 SP ×V －VC × V －FC=0 ;例2:大众公司生产简易割草机。财务经理认为明年可以销售1000台，每台400元。明年发生固定费用45000元，利润为30000元。 要求：试计算明年盈亏临界点的销售量和销售额。 V=600 V×SP=240000;3、盈亏临界点作业率（保本作业率） =（盈亏临界点销售量/正常销售量）×100% 4、安全边际 ——正常或预计销售量超过盈亏临界点销售量的部分。 安全边际量（额） 安全边际率;安全边际量（额） 安全边际率 安全边际率+盈亏临界点作业率=1;安??边际的作用 第一、安全边际反映企业的经营安全程度。 第二、安全边际反映企业的获利水平。 P=SP ×V －VC × V －FC =（安全边际量+盈亏临界点销售量）×UCM—FC = 安全边际量×UCM = 安全边际额×CMR 销售利润率=安全边际率×CMR ;大众公司只生产A产品，今年的预计如下：销售利润率为20%，安全边际量为20000件，变动成本率为60%，固定成本为300000元，那么如果想要保本，大众公司应当生产A多少件 20000 销售利润率=安全边际率*边际贡献率 安全边际率=20%/（1-60%）=0.5 安全边际率+保本率=1 保本率=1-0.5=0.5 所以保本量=安全边际量=20000;例4:大众公司预计A产品销售数量为1600件，销售单价为5000元，单位变动成本为3000元，预计发生固定成本为3000000元，预计净利润为200000元。 要求:请计算保本量 1)由于供应商竞争激烈，导致原材料价格下降，使得单位变动成本降低500元，求此时的保本量。 2）为了提高产品质量，公司进口了一台设备，使得固定成本增加了500000元。求保本量。 3）公司认为产品销售竞争激烈，因此决定降价500元，求保本量。 1500，1200，1750，2000;四、保利点分析(目标利润分析）;四、保利点分析;例6：大众公司只生产一种产品，单位变动成本为20元，固定成本为4000元，产品单位售价为40元，现所得税率为33%，要使税后利润达67000元，该企业的销售量应当是多少？ 5200;经营杆杠系数（DOL）;经营杆杠的影响因素;二、与决策有关的成本概念;机会成本;沉落成本、重置成本付现成本;专属成本共同成本;三、决策中必须考虑的三个重要因素;相关成本无关成本;第二节 生产决策;自制、外购决策;例2-1：大从公司生产A部件20000件的有关资料如下： 现有一供应商愿以每件4