【2017年整理】P3网络计划.pptxVIP

——项目管理与P3软件应用;一、工程项目管理基础;1.工程项目本身的基本内容;2. 网络计划技术的基础知识;3.计算机方面的基本知识;二、网络计划技术及其应用;1. 网络计划技术;1.2 CPM与PERT;1.3 网络图的表现形式;1.3.1 双代号网络图（ADM）;1.3.2 单代号网络（PDM）;1.4 网络计划的计算及参数;A;C;总浮时与自由浮时;1.5 网络计划技术的优势与特点;2.广义网络计划;3.网络计划应用愈来愈广泛;三、工程项目计划编制;1.进度计划编制初步;1.1 编制前工作及应考虑的问题;1.2 新建工程步骤;启动P3;新增工程;1.3 P3的作业类型;1.4 输入作业与逻辑关系;在横道图中增加作业和关系;在网络图中输入作业与关系;使用逻辑跟踪检查作业顺序;利用作业详情表;1.5 进度计算;1.6 进度计算操作方法与数据日期;2.如何用逻辑关系描述施工过程;2.1用PDM来反映施工过程;用PDM反映作业关系示例;用ADM反映作业关系示例;第一天的回顾与总结;3.进度计划的表现形式;3.1横道图;3.2 时标网络图;3.3 纯逻辑网络图;3.4 自定义视图;四、工程进度计划信息化管理;4.1工程管理信息编码分类;4.2 作业代码;4.3 作业分类码、作业代码分类码;4.4 WBS编码;WBS结构示例;五、资源与费用的管理;进度;5.1 资源与费用管理;5.2 P3资源与费用科目;5.3 定义资源与费用科目;定义资源;前一天的回顾与总结;簇资源;驱控资源与工期;资源的限量、单价及有效期;定义费用科目;加载资源与费用;资源和成本的分析（一）;资源和成本的分析（二）;一系列图表供分析用;六、进度计划的细化;6.1 定义与加载日历;6.2 限制条件;七、计划分析及建立目标;7.1计划分析、建立目标主要内容;7.2 进度计划分析;7.3 进度计划压缩步骤;7.4 资源平衡;有时间限制的平衡（平衡前）;有时间限制的平衡（平衡后）;无时间限制的平衡;7.5 建立目标工程;7.6 目标比较;八、进度动态跟踪与控制;8.1 动态控制流程;8.2 进度跟踪与更新;8.3 动态选择进展中的作业;8.4 利用作业表格输入实际情况;8.5 费用计算规则;默认的计算规则;8.6分析工程进展、编制差值报告;8.7总体更新;九、多级网络计划分流与整合资源、成本进一步分析;9.1 多级网络计划的分流与整合;多级网络计划示例;多级网络图;二级网络计划;9.2 资源成本的进一步分析;作业类型和资源日历的关系;资源曲线;自定义资源曲线;十、P3其它功能与二次开发;10.1 P3其它主要功能模块;10.2 P3二次开发慨述;P3预算软件接口流程;主要产品与服务 Primavera Project Planner(P3) Expedition(Exp 合同事务管理） Sure Track(小P3） Lynx (山猫）-工程图片管理系统 管理咨询、技术支持、委托开发、系统集成