【2017年整理】【人资规划】2017麦肯锡战略规划方案及流程大全.pptxVIP

战略规划流程与方法;? 战略规划流程的设计原则;;战略规划程序的目的在于明确企业发展和管理核心;企业应通过系统化的规划流程形成足以支持集团发展战略的具体行动决策;国际最佳典范公司的战略规划都存在一些共同 特点;;集团不同层面制定的战略规划重点有所不同;集团总体战略规划主要包括发展目标和资源需求;1. 集团发展宏图及五年战略目标的具体内容;2. 外界因素分析的具体内容;3. 本集团现状分析具体内容;4. 集团未来五年战略目标的具体内容;? 每单位产量利润 ? 每单位产量成本(分解) ? 每日产能;6. 主要资源需求预测的具体内容;7. 集团前一年战略规划目标差异的具体内容;;;集团五年战略规划和年度规划的主要区别;1. 集团发展方向的制定是战略规划的起点;2. 战略规划的制定*是一个严格的过程;战略规划的制定是跨部门、跨职能的合作成果;首先，战略制定应基??充分的、以事实为基础的行业竞争分析;根据不同的战略选择评估确定最终方案;;3.;;;;;;;非协同性业务的收购流程;会 ? 明确战略、营运 决策、资本投资、 员工招聘及其他 关键决策的责任 (决策图) ? 对投票权利达成;;战略规划报告书样板;战略规划报告书样板;战略规划报告书样板;战略规划报告书;战略规划报告书样板;战略规划报告书样板;战略规划报样板;;情况分析;;使用结构-行为-业绩模型;;当前ATLANTIS的电信行业;ATLANTS未来可能的电信行业;2.形成商业概念;第一维度：在哪里竞争;第二维度：怎样竞争;;某网络公司商业概念举例;