【2017年整理】事业单位财务管理.pptx

重庆工商大学会计学院 赵青华;预备知识;1.概述;;3.行政单位与事业单位;4.事业单位分类;4.事业单位分类;5.行政单位和事业单位的区别;6.财务与会计;乡镇财政预算;主管预算单位;县行政事业单位;10.政府收支分类;10.政府收支分类;收入科目 税收收入 社会保险基金收入 非税收入 贷款转贷回收本金收入 债务收入 转移性收入;中共XX县纪 律 检 查 委 员会 XX县财政局 XX县监察局 XX县审计局 XX县人民政府外事侨务办公室;《XX县行政事业单位综合性费用开支标准》; ;二、培训费开支标准;三、差旅费开支标准;三、差旅费开支标准;三、差旅费开支标准;三、差旅费开支标准;三、差旅费开支标准;三、差旅费开支标准;四、临时出国人员费用开支标准;各国家和地区住宿费、伙食费、公杂费开支标准表;事业单位财务管理;1.基本情况;二、单位预算管理;（二）预算的编报和审批;预算执行、调整与决算;三、收入管理;四、支出管理;事业单位支出管理事项;五、结转和结余管理;职工福利基金的提取;六、专用基金管理;专用基金的内容;七、资产管理;七、资产管理;事业单位资产管理事项;八、负债管理;九、事业单位清算;九、事业单位清算;十、财务报告和财务分析;事业单位财务分析指标;十一、财务监督;事业单位内部控制;《行政事业单位内部控制规范（试行）》框架结构;《行政事业单位内部控制规范（试行）》框架结构;52;53;54;55;56;1. 制衡性;2. 流程化;内部控制的目标;二、什么是经济活动风险评估;二、什么是经济活动风险评估;二、什么是经济活动风险评估;（三）建立风险评估机制;（三）建立风险评估机制;（三）建立风险评估机制;（四）风险评估的范围 两个层面;67;68;（二）第1种方法：不相容岗位相互分离;70;71;（四）第3种方法：归口管理;（四）第3种方法：归口管理;（五）第4种方法：预算控制;（五）第4种方法：预算控制;（六）第5种方法：财产保护控制;（七）第6种方法：会计控制;（八）第7种方法：单据控制;（八）第7种方法：单据控制;（八）第7种方法：单据控制;（九）第8种方法：信息内部公开;四、如何建立和实施单位内部控制;（一）单位层面的内部控制;建立内部控制的组织架构 3个方面;建立内部控制的工作机制 3个方面;对内部控制关键岗位工作人员的要求;四、编报财务信息的要求 4个方面;运用信息化手段加强内部控制;（二）业务层面的内部控制;（二）业务层面的内部控制;四、如何设计和实施内部控制（举例）;了解组织结构;了解经济活动管理结构;固定资产控制（举例）;固定资产管理风险及控制措施（举例）;固定资产管理风险及控制措施（举例）;单位主要的业务活动及其管理制度（举例）;监督与评价;监督与评价;实现的目标