【2017年整理】中华讲师网-董玉川：部门经理(主管)沟通、协调与管理执行力提升实操培训.pptx

讲师：董玉川;企业的导向;你的岗位是什么？ 你为什么工作？;部门经理的管理工作;自我管理 所谓自我管理，就是指个体对自己本身，对自己的目标、思想、心理和行为等等表现进行的管理，自己把自己组织起来，自己管理自己，自己约束自己，自己激励自己，自己管理自己的事务，最终实现自我奋斗目标的一个过程。;自我突破;学会放弃;精品 次品 废品 毒品;部门经理的六项核心技能二;目标制定的SMART原则;思维的困惑;思维的改变;机会是留给有准备的人的;;时间管理 部门经理有时间吗？ ;时间象限;第一象限 第二象限 第三象限 第四象限 ;计划你的工作，工作你的计划;部门经理的六项核心技能四;拥有眼光;态度决定一切！;核心态度带来的核心突破;部门经理的六项核心技能五;课堂练习：测试您的性格轮廓;;;;;结果;活泼型性格（S） 外向·多言·乐观 ;★ 活泼型的人说得太多;力量型性格（C） 外向·行动者·乐观;★ 力量型的人是强迫性的工作者;完美型性格（M）内向·思考者·悲观;★ 完美型的人容易抑郁;和平型性格（P） 内向·旁观者·悲观;★ 和平型的人不易兴奋;性格轮廓;认识自己;沟通是什么;积极地身体语言;积极地身体语言;积极地身体语言;积极地身体语言;消极的身体语言;消极的身体语言;消极的身体语言;消极的身体语言;团队的定义;良好沟通而组建的团队;与上级的沟通;与下级的沟通;平级沟通;肯定过去 讲评现在 期待未来;员工需要什么？;标准赞美;沟通的黄金法则;我们为什么做？;正激励;什么叫执行;标准执行方法;乌龟图——分解;支撑业绩是团队;卓越经理的六项核心技能六;领导素养;领导（Leadership);课堂练习：写下你最尊敬的人，最具威信的人（无论是否健在）的性格特质：;领导，工作之外的艺术;成功十大关键报告 ;领导素养