【2017年整理】中国中铁航空港约束性条款课件.pptxVIP

中国中铁航空港建设集团有限公司工程项目精细化管理物资设备管理约束性条款物设部2016/4/8; 第九章 物资管理 　　第三十八条 物资市场调查 　　项目中标进场后，项目物机部应掌握主要材料的设计数量和质量标准，根据需要进行物资市场调查。调查的范围和距离原则上应覆盖当地及周边主要资源地。 　　第三十九条 物资计划管理 　　项目经理部工程技术部门须分工号或者分施工承包单位编制《主要物资需用量核算表》，物资部门据此核定出各种主要材料的计划总量，作为整个项目材料消耗的控制依据。 　　物资部门依据当期工程技术部门提供的主要物资需用量核算表、当前库存编制月度物资申请（采购）计划。 　　第四十条 物资采购管理 　　建立集团公司、子（分）公司项目物资采购平台两级管理模式，分别实施集中采购。严禁分包队伍自行采购构成工程实体物资。 　　第四十一条 物资验收与检验 　　一、物机部负责对进场物资和质量验收把关；对所有进场物资必须实行两人或以上共同验收制度，及时填写《进场/入库物资验收登记簿》。 　　二、物资、材料质量保证书原件、抄件必须与原厂核对，检验报告完整，保存完备。 　　三、按规定程序进行检验和试验，建立《物资送检台帐》。 　　四、物资进场验收合格后应及时办理入库手续，填制材料验收单，并对物资按要求进行标识。; 第四十二条 物资使用与盘点 　　一、物机部必须依据工程部提供的《分工号主要物资需用量明细表》，建立《分工号主要物资限（定）额供应台账》，按照材料计划执行，定额控制；根据施工进度分次、分批发放，严禁一次性超计划供应； 　　二、按照合同规定进行劳务企业的物资发放，领料必须是有权领料人签字；对劳务企业的施工用料进行动态管理，及时掌握现场材料的消耗情况，严禁劳务企业在施工过程中偷工减料以及将施工用料或工地剩余物资对外处理和销售。 　　三、物机部应使用中国中铁工程项目物资管理信息系统，按工号、单位，发料、核销、核算、盘点，月末编制物资收、存动态表、周转材料摊销单等，财务部按月审核单据、进行对账处理。 　　四、实行物资月末盘点制度，物资盘点与项目收方、结算同步，库存盘点不仅包括库房及料场的原材料库存，还包括各工号、各工序未投入使用原材料、在制品、半成品库存。 　　第四十三条 物资核算 　　一、项目经理部对主要物资应坚持“月核算、季分析”的核算原则，定期开展材料核算工作。每季度应进行一次详细“量、价、费用”的三方面的物资核算、分析，基础数据真实、完整。 　　二、项目经理部应对劳务企业施工用主要材料消耗月核算、定期考核；制定节超奖惩机制，分析节超原因，提出改进措施，并对超耗材料按合同约定进行结算。 　　; 第四十四条 周转材料和小型机具管理。 一、物机部根据《施工组织设计》中的周转材料和小型机具编制需用计划，根据使用情况形成成本预算，经项目经理审核后，报公司审定后确定是否新购或租赁； 　　二、项目经理部建立健全周转材料和小型机具的收、发、存、领、用、退、租赁台账，加强周转材料的现场管理。 　　第四十五条 工地剩余物资和废旧物资处理 　　一、项目经理部应成立项目废旧物资处理领导小组； 　　二、领导小组需对处理的废旧物资按公司规定进行评估，提出报告上报公司批准； 　　三、废旧物资处理须由财务、物资、工程技术、纪检人员组成的工作小组实施，对定价、计量、发货、收款等环节进行监督。 　　四、项目经理部处理后，记入废旧物资处理台账。 　　;第四十八条 机械设备使用管理 　　一、机械设备使用中的基本制度 　　项目经理部必须建立并认真执行设备使用基本制度：岗位责任制、持证上岗制、交接班制度、巡回检查制度、机械的油、水管理制度和检查验收制度。 　　二、设备验证 　　项目经理部应组织有关人员对施工所用的机械设备实施进场检验并填制“机械设备验证表”，检验内容主要包括：设备符合性、技术状况、出厂合格证件、技术性能等，除进场检验外，在设备使用期间、设备转场、关键特殊工序时