【2017年整理】如何打造一支优秀团队.pptxVIP

;主要内容;卓 越 团 队 的 标 准;;;;;2.2、如何育;自2011年11月份以来，公司引进金蓝盟暨易风管理专家咨询团队，从企业诊断到模型构建，开展了为期1年的贴身辅导，初步搭建了企业基础管理体系。;;建立系统的培训体系提升员工个人;2.3、如何用;用奇兵、奇术锻造团队激发员工潜能;2012年二季度服务明星;抓好渠道管理，与二级网点共同提升;;副总经理;主管级员工升降级考评办法;业务方向晋升管理办法——星级员工考评; 为最大限度激发员工的积极性和工作潜能，公司设定了一系列的表彰方式。从通报表扬—考核加分——奖金激励——晋升激励系统的表彰体系。致力于以树立典型和模范的方式，以一个规范和标准的要求打造优秀的团队。; 4、福利保障提升员工幸福指数;;;;25;;行销部选择有发展潜力的地点作为外拓目标点，客服部整理当地客户信息。 1、由行销部在外拓的过程中??话邀约当地的老客户参与宣传活动并赠送拜访礼品，引起当地潜客的关注 ，起到口啤宣传的作用。 2、展示长安轿车并收集客户反馈信息及销售线索，提高客户满意度及转介率。;/65180/news_1003866.html;我和小逸逸的第一次自驾游——记湖南润锦逸动车友浏阳浏河源漂流记;6 宣传与客户关怀结合—移动车贴;我和春天有个约会——植树活动;8俱乐部会员吸纳及不断优化管理;; 2012年1-9月主要指标完成情况;1、 1-9月逐月启票任务完成同比图;2、 1-9月逐月实销任务完成同比图;3、 6月实行劳动竞赛以来实销完成对比;2012年1-9月完成 服务产值454.05万，完成全年产值任务的100.9%，提前一个季度完成全年任务。 同比2011年同期236万↑92.37%； ;进站客户7002台次，同比2011年同期5288台次↑32.4% ;6、 满意度情况（1-3季度）;7、 来店/电量;8、 成交率;竞赛目标 ;; 团队成长历程;;结束语;