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人本管理的核心是选才和用才来源：现代企业作者：崔晓莉人本管理的核心是如何选择你所需要的人才，以及如何使用人才。选拔人才是管理者的首要职责，是企业管理核心的第一步。选才的关键在于对人性的科学把握，在于树立科学的人才观。使用人才是管理核心的第二步。充分发挥人才作用的关键在于在对人性科学认识的基础上，把人的优势看准、用对，为人才提供良好的工作环境，充分发挥人才优势，建立企业文化。完成这一系列的关键人物是基层管理者。　　　　人本管理的核心是选才　　　　企业竞争说到底是人才之争，市场矛盾的核心集中表现为人才的缺乏。目前中国面临最大的挑战是来自人才的竞争，人才已经成为企业发展的第一资源。现代管理的目标越来越集中在获取人才上，这一问题说到底就是选才。“演员选对了，戏就成功了一半”。　　一、识才是选才的前提。　　企业的兴旺依赖于人才的兴旺。选拔到合格的人才，是企业兴旺的第一步。我国有句古语：“知人善任”。此话至少包含了两层意思：第一，识别人；第二，择优录用。可见，选才是在识才的基础上进行的，识人是选人的前提条件。只有善于识别人才，才能善于发现人才。在对人才的认识上，角度不同，衡量尺度不同，人们的认识和判断往往相差很大，有时甚至做出截然不同的结论。如果不树立以人为本的人才观，着眼点不放在具体的个体上，只是简单地以偏盖全，就会埋没了人才。　　二、树立科学的人才观。　　１、今天的新经济与风险投资紧紧连在了一起。风险投资的具体理由也许会因时因地因事而变化，但是有一条是任何投资者所公认的——把宝押在人才身上。中国人把资金认为是最宝贵的，美国人则把人才看成是最宝贵的。一个是物为本、钱为本的观念，一个是人为本、能为本的观念。观念的高下，决定成就的高下。如果这一观念不能真正改变，那么我们只能亦步亦趋地跟着别人走，永远不可能成为真正的赢家。“科学技术是第一生产力。”其实，科学也好，技术也好，都是人的能力的产物。没有人，没有人才，何谈科学，何谈技术？一切竞争，说到底都是人才的竞争。　　其次，实现经济增长方式由粗放型向集约型的转变，其关键在于提高劳动者的素质。２０世纪７０年代中期以后，“信息爆炸”、“知识爆炸”导致了第三次产业革命。在人力、资本、科技三种影响经济增长的因素中，科学技术的作用由１９５５年—１９６０年的１９.９％，１９６５—１９７０年的３７.９％上升到１９７０年—１９８０年的６６％，而人才正是先进科学技术和管理方法两个推动经济高度发展的车轮的轴心。　　再次，高层管理人才影响着企业的发展方向。优秀的企业家能根据企业的现实情况和所处的环境制定企业的发展方针和战略目标，并随着形势的变化做出调整，善于组织和利用各种有利条件，调动各方面的工作积极性、主动性和创造性，努力实现这个目标。　　２、人才就是普通人。我国现代关于人才的定义也有各种说法，其中比较有代表性的是人才学者王通讯在《人才知识手册》中，将“人才”定义为：“人才指在一定社会条件下，能以其创造性劳动，对社会发展，人类进步做出较大贡献的人。人才是人群中比较精华、先进的部分，人民群众是推动历史前进的代表”。叶忠海在《人才学概论》中说：“人才，是指那些在各种社会实践活动中，具有一定的专门知识、较高的技术和能力，能够以自己创造性劳动，对认识、改造自然和社会，对人类进步做出了某种较大贡献的人。”等等。国内多数人才研究者的提法虽说不一致，但内容的实质却大同小异。第一，强调了“创造性”。第二，强调对社会进步的“促进性”；第三，强调了对社会的“贡献性”。以上说法都从某一个侧面说明了人才的特性，但都不具体。　　优势人人都有，那么，无论对于当事人还是他的领导，关键就在于识别和发挥其优势。何谓“有才”？惟有得以在实际工作中发挥其优势并创造效益的人才算“有才”，否则，再能干也等于没才。海尔集团总裁张瑞敏说：我认为人人都是人才。日本的摩托车之父——本田宗一郎也说：石头就是石头，金子就是金子。做到人尽其才，物尽其用，合理安排。那样，石头也罢，金子也罢，统统都会成为真正有用的东西。　　管理的关键在于对人性的科学理解的基础上，把人的优势看准和用对。这就是创一流企业基础的第一步。其次，再不断地教育、培训教会他扮演好自己的社会角色，完成好自己的职能和义务。　　３、每一项工作都需要人才。是惟有“高级”工作需要才干，还是做好每件工作都需要才干？回答是肯定的！如果在全社会提倡岗位职业化，即使再简单的工作也需要人才。售票员、售货员的工作简单而平凡，但并不是人人都能像李素丽、张秉贵做得那样出色。美国一家全国规模的运输公司调查得知，公司的司机们每年平均行驶１２５０００英里，出四次交通事故；而有一名最出色的司机却行驶４００万英里而无一次事故。这并不仅仅是思想觉悟和工作态度的问题。作为管理者，你的工作不仅仅是教导人们如何提高思想觉悟，而主要是帮他们找到与其