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从“青蛙”到“王子”的蜕变 黄瑚 尤成勇 国家科技部日前公布了2011年国家有关科技计划项目立项清单，温州市冠盛汽车零部件集团两个项目名列其中。这是继2007年后，冠盛集团又一次在同一年度获批两项国家级科技计划项目。 这家成立于1999年的公司，从一家小作坊成长为在温州、嘉兴、美国、欧洲等地拥有七家子公司的集团企业，产品覆盖美国、日本、欧洲、韩国及中国五大车系4000多个规格品种，形成了年产860万只等速万向节，250万套传动轴总成，40万只轮毂轴承单元的制造能力。 冠盛成长的动力究竟何在？多年来一直专注于实业的冠盛集团董事长周家儒讲了个“青蛙王子”的故事。 只有准备好的青蛙才能变成王子。他们企业是青蛙，高新技术是公主。企业如果不提高自主创新能力，提升产品的高科技含量，是无法变成王子的。 创新，让冠盛从“青蛙”变成了“王子”。冠盛经过五次技术改造，产量从35万只提高到750万只，提高了20倍，人员仅增加2倍，利税却增加了10多倍，技术改造极大地提高劳动效率，给企业带来显著的经济效益。 “近几年我们投入上百万元的创新奖金用于奖励在科技创新上有突出贡献的人才。”冠盛集团执行总裁向友恒告诉记者，冠盛在研发上的投入每年均超过集团销售收入的3%。“我们是浙江省专利示范企业。”向友恒自豪地说。 更自豪的是，“重点高新技术企业”、“国家汽车零部件出口基地企业”、“海关AA类管理企业”、“浙江省创新型试点企业”……这些都是“青蛙王子”戴的桂冠。 是什么，让冠盛决意要从“青蛙”变“王子”？ 周家儒又讲了个美国之行的故事：1999年，周家儒到美国购买样品。售货员拿出两根传动轴说：“这根是中国制造的只能用三个月，每根50美元；另一根是德国制的可以用三年，要500美元。”售货员不客气地说：“德国是精密制造，日本是标准化制造，你们中国是粗制滥造。” 那次从美国回来后，周家儒斥资一个多亿，决心要在提升产品的科技含量上下功夫。 现在，公司产品的科技含量已经接近德国产品，而且正在逐步替代德国产品，进入美国、加拿大的主流市场。一个德国对手对周家儒说：“以前我看不起你们中国的产品，今天我是看不懂你们怎么会替代了我们的产品。” “目前我们生产的球笼式等速万向节占到北美售后服务市场的33%以上。”向友恒说，北美市场是冠盛在海外的主要市场之一，目前公司在北美已经进入4000多家汽车零部件销售超市。 有了底气的冠盛集团，从2009年底开始定制了三年战略发展规划。经过2010年第一年的实施，起到了明显的效果。2010年冠盛出口约7000万美元，创利税6000多万元，在海外120多个国家和地区建立起了营销网络。今年，冠盛集团预计出口约9000万美元，创利税约7000多万元。 面对新的全球化激烈竞争环境，周家儒把冠盛未来的发展目标锁定在：靠创新推动发展，努力把冠盛打造成具有世界影响力的国际化汽车零部件产业集团。 摘自《温州日报》