案例学习 adk业务流程.ppt

INDEX 前言—编写手册的目的及概要 操作手册阅读指南 提案业务的流程及实施方法 Ⅰ说明 1.客户的说明 Ⅰ说明 2.人员的组成和内部说明 Ⅰ说明 3.提案战略 Ⅱ背景研究 1.宏观环境的调查 Ⅱ背景研究 2.市场情况分析 Ⅱ背景研究 3.商品分析 Ⅱ背景研究 4.品牌利用态度、意识分析 Ⅱ背景研究 5.广告活动分析 Ⅲ策划—1 问题和市场机会的整理 Ⅲ策划—2 课题的确认 Ⅲ策划—3 解决课题的方向性 Ⅲ策划—4 基本战略的具体化 Ⅲ策划—5 具体战术（创意）的研究① Ⅲ策划—6 具体战术（促销）的研究② Ⅲ策划—7 具体战术（媒体、PR）的研究③ Ⅲ策划—8 战略磋合 Ⅲ策划—9 具体战术（创意）的具体化① Ⅲ策划—10 具体战术（促销）的具体化 ② Ⅲ策划—11 具体战术（媒体、PR）的具体化 ③ Ⅲ策划—12 战略的最后磋合 Ⅲ策划—13 制作提案文件、提案实物 Ⅲ策划—14 最终确认 Ⅳ 提案 各有关业务内容的人员阵容 * WHAT WHY HOW POINT STAFF AE MK CR SP Media PROCESS TITLE REFERENCE CODE 上海第一企画互通广告有限公司 Shanghai Dai-Ichi Kikaku Fortune Advertising CO.,LTD. STAFF TRAINING TEXT Presentation Manual 2006 2006/3 提 案 业 务 手 册 说 明 会 PRESENTATION JOB MANUAL version．1 前言—编写手册的目的及概要 操作手册指南 提案业务的流程及操作方法 Ⅰ说明 １. 客户说明 ２. 提案战略 ３. 人员的组成和内部说明 Ⅱ背景研究 １. 宏观环境的调查 ２. 市场情况的分析 ３. 商品分析 ４. 品牌利用意识和态度分析 ５. 广告宣传活动分析 Ⅲ策划 １. 问题和市场机会的整理 ２. 确认课题 ３. 解决课题的方向 ４. 基本战略的具体化 ５. 具体战术（创作）的研究① ６. 具体战术（市场营销）的研究② ７. 具体战术（媒体PR）的研究③ ８. 战略的磋合 ９. 具体战术（创作）的具体化① １０. 具体战术（市场营销）的具体化② １１. 具体战术（媒体PR）的具体化③ １２. 战略的最终磋合 １３. 制作提案文件，提案实物 １４. 最终确认 Ⅳ提案 按业务内容分配人员阵容 P. 2 P. 3 P. 4 P. 5～7 P. 5 P. 6 P. 7 P. 8～12 P. 8 P. 9 P. 10 P. 11 P. 12 P. 13～26 P. 13 P. 14 P. 15 P. 16 P. 17 P. 18 P. 19 P. 20 P. 21 P. 22 P. 23 P. 24 P. 25 P. 26 P. 27 P. 28 * * 此手册是广告公司如何做好日常进行的提案业务方法的总结。具体地归纳了提案业务的流程及各个流程的作业内容、注意事项、参加人员。 说起提案业务有千差万别。有范围的不同（归总为从综合广告战略和宣传活动的策划到市场营销战略、创意战略等），根据主题的不同（是否商品品牌？还是企业品牌？）等有着千变万化。 从中我们选择了最正统的商品品牌的综合广告战略的立案方式，在手册中作了整理。并将预计可能发生的作业也尽量编写进去了，所以也能运用于其他的各种提案业务中。 此手册决不是最后的完成版本。今后还要通过从事中国事业的人员做进一步的完善。关于按何种程序进行提案业务，虽几乎完全网罗在手册中了，但关于每个流程的方法（例如，作为提案前提的背景研究、流程中日常实施的调查的设计方法、分析方法）却几乎没有涉及到。也就是说，此手册是为积蓄具体的方法论和专门技能（上海第一企画）而设置的框架。 我们上海第一企画中国网络应该成为在中国能提供最高水平的广告服务、共享并切磋全体人员的专门技能、技巧的公司。编写手册，就是向目标迈出的第一步。我们期待着在这个框架里能收集进公司全员的智慧。 注明：“上海第一企画”在下文中被提及均简称为“一企” 作业概要 实施该作业的理由 作业题目 怎样实施该作业 在实施作业时应注意什么？ 实施该作业的人员是谁？ 参考资料 检索编码 Ⅰ 说明 Ⅱ 背景研究 Ⅲ 企画开发 Ⅳ 提案 ●得到客户的委托，并接受确定详细的业务内容。 ●研究如何将代理商的委托方针，上海第一企画的设计组合起来。 ●决定了基本组合方向后，选出应参加该业务的工作人员。 ●向人员说明方针。 ●为了对客户给出的题目提出上海第一企画的方案，要收集市场概要、消费者情况、竞争对手等必要信息，大致掌握市场情况。 ● 应统一人员对市场的认识。 ●在达到共识的基础上，寻找市场营销领域、