【2017年整理】工程项目管理第七讲.pptxVIP

第六节 项目安全控制;实行分包的项目，安全控制应由承包人全面负责。 项目经理部和分包人在施工中必须保护环境。 在进行施工平面图设计时，应充分考虑安全、防火、防爆、防污染等因素，做到分区明确，合理定位。 项目经理部必须建立施工安全生产教育制度，未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业。 项目经理部必须为从事危险作业的人员办理人身意外伤害保险。 施工作业过程中对危及生命安全和人身健康的行为，作业人员有权抵制、检举和控告。;项目安全控制应遵循下列程序： （1）确定施工安全目标。 （2）编制项目安全保证计划。 （3）项目安全计划实施。 （4）项目安全保证计划验证。 （5）持续改进。 （6）兑现合同承诺。 项目安全控制程序和内容，可参考图5-8。;确定项目安全目标;二、安全保证计划;项目经理部应根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法则和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证施工安全。 对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，除制定项目安全技术总体安全保证计划外，还必须制定单位工程或分部、分项工程的安全施工措施。 对危险性大的专业性强的施工作业和特殊工种的作业，应制定单项安全技术方案和措施，并应对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查。操作人员的身体状况必须与安全作业要求相适应。 安全技术措施应包括：防火、防毒、防暴、防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防