1网络工地进程前期准备.ppt

网络工程的文档 网络项目管理内容 网络项目管理的内容，如下图所示: 包括网络范围界定、网络范围规划和网络范围调整等 包括具体网络系统集成活动界定、网络系统集成活动排序、网络系统集成时间估计、网络系统集成安排及时间控制等项工作。 包括网络资源的配置、网络软/硬件成本、系统集成费用预算及费用控制等项工作。 包括网络系统集成质量规划、网络系统集成质量控制和网络系统集成质量保证等。 包括网络系统集成组织的规划，团队的组建，人员的选聘和网络项目班子组建等一系列工作。 包括网络系统集成规划的沟通、网络系统集成信息传输和工程进度报告等。 包括网络系统集成风险识别、风险量化、制订对策和风险控制等。 包括网络设备和软件系统的采购计划、网络资源的选择及合同管理等工作。 包括网络项目集成计划的制定、网络项目集成计划的实施和网络项目变动的总体控制等。 集成 管理 风险 管理 采购 管理 范围 管理 时间 管理 成本 管理 质量 管理 人力 资源 管理 沟通 管理 网络项目管理 网络项目的总体目标是：网络功能多、项目进度快、项目质量好和项目成本省。按照ISO9001质量管理标准对网络工程项目进行实施，是实现多、快、好、省协调一致的法宝。 国际标准化组织（ISO，International Organization of Standard）负责制定全世界产品、技术及管理等方面的国际标准。 项目质量管理基础 网络项目质量控制环节 网络建设项目的质量管理不仅仅是项目实施完成后的最终评价，还应该是在网络建设过程中的全面质量控制。 不仅包括系统实现时的质量控制，也包括系统分析、方案设计时的质量控制； 不仅包括对系统实施过程的质量控制，而且还包括对文档、开发人员和用户培训的质量控制。 网络项目质量控制环节 网络建设生命周期的各个阶段的关系，以及每个阶段所需要的人员和相关的技术文档，如图所示。 网络建设生命周期各阶段之间的关系 网络项目质量控制方法 （1）工程化方法 （2）阶段性冻结与改动控制 （3）里程碑式审查与版本控制 （4）面向用户参与的原型演化 （5）强化项目管理，引入外部监理与审计 （6）全面测试 网络工程监理是保证网络项目质量的重要方法 网络工程监理 网络工程监理是指在网络建设过程中，给用户提供建设前期咨询、网络方案论证、系统集成商的确定、网络质量控制等一系列的服务，帮助用户建设一个性价比最优的网络系统。 网络工程监理的主要内容 帮助用户做好需求分析 帮助用户选择系统集成商 帮助用户控制工程进度 严把工程质量关 帮助用户作好各项测试工作 网络工程监理 网络工程监理实施步骤与任务 在网络建设过程中，网络工程监理给用户提供建设前期咨询、网络方案论证、协助确定系统集成商、网络质量控制等一系列的服务，确保项目按期保质完成，以第三方的身份，同时维护，系统集成商和用户的利益，为用户的网络建设提供优质的服务。 （1）综合布线需求分析：对用户实施综合布线的相关建筑物进行实地考察，由用户提供建筑工程图，了解相关建筑物的建筑结构，分析施工难易程度等。 （2）提供监理方综合布线方案：包括传输介质的选型、综合布线系统布品牌选择、价格表等。 （3）网络系统集成需求分析：了解用户的网络应用、用户自身对网络的了解情况、用户整体投资概况等。初步确定网络选型、网络系统平台、网络服务器品牌、网络设备品牌及数量等。 （4）网络应用系统需求分析：需了解用户数据量的大小、数据的重要程度、网络应用的安全性及可靠性、实时性等要求。 （5）提供监理方网络集成方案：包括网络物理结构拓扑图、网络系统平台选型、网络基本应用平台选型、网络服务器选型以及系统设备报价等 网络 系统 需求 分析 阶段 网络工程监理 网络 工程 招标 投标 阶段 网络工程招标投标阶段协助用户完成招标投标工作，确定网络系统集成商。 （1）编制网络工程标底 （2）编制招标文件 （3）发布招标通告或邀请函，负责网络工程有关问题的咨询 （4）接受投标单位递送的标书 （5）对投标单位资格、企业资质等进行审查。 （6）协助邀请计算机专家、网络专家组成评标委员会 （7）开标 （8）评标、决标 （9）受标、签定合同 网络工程监理 网络 工程 实施 建设 阶段 本阶段将进入网络建设实质阶段，应确保网络工程保质保量完成 （1）编制监理规则 项目实施前，监理方应详细了解用户需求，并对施工环境进行实地考察，对施工时可能出现的技术难度和不可预见事项进行了详细的分析，由网络总监工程师编制监理规则，包括网络综合布线系统监理规则和网络系统集成监理规则。 （2）布线系统监理 在综合布