第九章：内部控制：公司治理结构：华为VS三星。.pdfVIP

四川大学锦江学院课程论文 内部控制学课程论文 题 目 公司治理结构：华为VS 三星 学 院 会计学院 专 业 会计学 年级班别 2012 级2 班 学生姓名 李靖 学 号 指导教师 李建红 四川大学锦江学院课程论文 公司治理结构：华为VS 三星 【摘要】 公司治理问题一直是国内外学者研究和关注的热点问题。在我国 企业向现代企业制度转轨的过程中，随着企业所有权与经营权的分离，一系列委 托代理问题随之出现，因此，通过建立和完善与现代企业制度相适应的公司治理 体系成为企业改革的核心和关键。当前我国企业公司治理机制的建设正处在起步 阶段，对公司治理机制问题的研究也不够具体和全面。本文选取华为企业和三星 企业作为公司治理的分析案例，旨在通过国内外企业的对比，分析出我国国内企 业与国外企业公司治理结构的不同以及国外企业公司治理结构的可借鉴之处，以 促进国内企业公司治理结构更加完善。本文将从公司治理与内部控制关系入手分 析。 【关键词】 公司治理结构 内部控制 I 四川大学锦江学院课程论文 目录 绪论1 第一章 公司治理结构的内涵1 一、内涵1 二、国内外学术界关于公司治理概念的争论1 第二章 公司治理结构与内部控制3 一、公司治理结构与内部控制的关系3 （一）联系3 （二）区别4 二、公司治理对内部控制的影响4 （一）股东对内部控制的影响4 （二）董事会对内部控制的影响5 （三）高层经理层对内部控制的影响6 （四）监事会对内部控制的影响6 第三章 案例分析：华为VS 三星7 案例一：华为完全披露公司治理架构 100%员工持股7 员工持股利弊分析7 案例二：天津三星电子有限公司治理模式9 公司治理结构优劣势分析9 结论10 参考文献11 II 四川大学锦江学院课程论文 绪论 20 世纪以前的企业规模小、人员少、业务简单，一般都是由所有者自行管 理经营，即所有权与经营权是统一的。20 世纪初以来，公司的规模越来越大， 这种所有权与经营权统一的古典经营模式已经不再能够满足发展的需要，公司的 所有权与经营权逐渐分离开来，企业制度的形态发生了变化。20 世纪七八十年 代，西方学者开始研究现代企业的所有权、经营权与控制权之间的关系和变化情 况，并把研究内容总结为“公司治理”。2008 年经融危机爆发以来，一些“巨无 霸”企业相继倒闭，美国华尔街五大投行只剩下高盛和摩根士丹利，美国最大的 保险公司美国国际集团（AIG ）宣布计划改组企业业务并出售旗下资产以融资， 通用汽车宣布破产重组„„这些曾经风光无限的巨星，现在都一一陨落，使人们 对公司治理更加关注。 第一章 公司治理结构的内涵 一、 内涵 公司治理结构指的是内部治理结构，又称法人治理结构，是根据权力机构、 决策机构、执行机构和监督机构相互独立、权责明确、相互制衡的原则实现对公 司的治理。治理结构是由股东大会、董事会、监事会和管理层组成，决定公司内 部决策过程和利益相关者参与公司治理的办法，主要作用在于协调公司内部不同 产权主体之间的经济利益矛盾，克服或减少代理成本。 二、国内外学术界关于公司治理概念的争论 伯利(adolfA. Berle, 1932)和米恩斯(Gardiner C.