建筑企业发展战略实践与研究(1).docVIP

中小建筑企业发展战略实践与研究 ——以开磷建设建材总公司为例 王开义 贵州开磷集团有限责任公司 贵州贵阳550001 摘要：这是一个战略先行的时代，一个企业没有好的战略，就比如在大海没有导航的巨轮。开磷建设建材总公司在三年的时间内，从成立之初不到亿元总资产发展到十二亿元的总资产，年销售收入增长近8倍，发展后劲十足，本文主要运用SWOT分析法，研究开磷建设建材总公司建筑企业内部优势与劣势，外部环境的机遇与威胁，结合企业当前所处的战略状态，运用战略管理的知识对该公司的发展战略进行研究，为当前我国中小建筑企业制定切实可行的发展战略提供借鉴。 关键词：建筑企业、发展战略、开磷建设 一、关于对我国中小建筑施工企业发展问题的思考 众所周知，建筑业是国民经济的重要物质生产部门，它与整个国家经济的发展，人民生活水平的改善有着密切的关系。从城市化率来看，目前我国城市化率只有31％，低于世界平均水平15个百分点。，可以大胆断言，在未来相当长的一段时间，尽管房地产商可能面临重新洗牌的局面，但房地产业将稳定发展的黄金时期，为促进房地产市场健康发展，国家出台了一系列宏观调控政策，房地产投资增速过猛势头得到遏制，过热的有所降温，但从投资总量上看，房地产市场的建设需求仍是建筑行业企业应重点关注的细分行业市场之一。我国的房地产开发一直呈现快速增长势头虽有所回落，目前中国房地产市场处于健康发展状态，国家统计局分析：21世纪的前20年，每年需新建住房4.86亿平方米至5.49亿平方米；后30年每年需新建住房5.76亿平方米至6.53亿平方米。因此未来50年将是房地产业稳定发展的黄金时期。目前虽收到美国次贷危机的影响和国家宏观调控，但。[J]，《企业研究》2006年第03期 3、杜光宇.《建筑企业发展战略的思考》[J]，《内蒙古科技与经济》2004年第2期 4、中投顾问《2010-2015中国建筑业投资分析及前景预测报告》[J]，2010年出版 5、贵州开磷建设建材总公司2009年—2023年中长期发展规划 作者简介：王开义（1954.10—），男，贵州织金人，贵州开磷集团有限责任公司总经理，硕士研究生。主要从事企业战略研究。