大连皮口服装有限公司的倒闭：案例分析及启示.pdfVIP

前 言 中国加入世界贸易组织后，由于西方国家尤其是美国取消了对中国纺织品服 装进口配额限制，从而扩大了中国纺织品服装的出口，进而刺激了我国以这类行 业为代表的劳动密集型产业的发展。2004年我国服装出口总额达到616亿美元， 2005年 1月1日纺织品服装配额完全取消后，我国的服装业呈现了更加良好的 发展势头。但是，从一个较长的时期来看，我国服装业的发展不仅要受到外部诸 多条件和因素的约束，而且其本身也存在不少问题。因此，我们必须辩证地看待 我国服装业的发展。 在这种大的国际环境与市场环境下，对于著名的服装生产基地— 大连的服 装企业来说，机会与挑战并存，甚至挑战要大于机会。大连地区共有近3000家 大大小小的服装加工企业，大都是以服装加工为主，管理水平参差不齐。在机遇 稍纵即逝的今天，为了生存和发展，这些企业必须面对在短时间内调整自己的战 略，完善自己的管理体系的艰巨任务。最后的结果将会是:经得起考验的企业在 市场中谋求更大的发展空间，经不起考验的企业被市场淘汰出局。 本文将以大连地区一家具有代表性的服装加工企业的发展、倒闭为线索，对 企业在发展中所处的宏观、微观环境进行阐述与理论分析，目的是为大连地区同 类企业的发展提供一定的建议与参考。 提 要 人连皮口服装有限公司是大连地区一家老牌的大型服装加工、进出口企业， 公司历经近40年的发展，于2004年12月28日宣布破产。 公司破产是众多因素共同作用的结果。中国服装产业的比较优势在劳动力成 本、产品附加值、原材料、发展中国家竞争、非关税壁垒等方面都遭遇困境，大 连的服装产业集群也是问题众多。在这样大的产业环境下，公司在战略定位上依 然固守服装加工、进出口，在管理上出现了设备落后导致生产力低下;技术力量 不足;欠缺基本的服务意识;工人的培训方法不科学、时间不足;薪酬、福利制 度不合理等诸多问题。最终将企业推向了破产的境地。 但是，在WTO规则下运行的国际市场依然存在很多的机遇:全球服装需求稳 中有升:服装生产成本有望进一步降低;竞争格局的变化为面向国内和国际的企 业都提供了不同的市场增长空间。大连地区的服装加工企业应该立刻着手明晰市 场定位和确立企业发展战略，加强和改进经营管理，为企业寻找一条适合自己生 存和发展的道路。 本文在分析的过程中应用了比较优势理论，产业集群理论和价值链理论。理 论与现实案例的有机结合，可以更加透彻地剖析公司破产的原因，也可以给正在 前行的同类企业提供一定的借鉴。 ABSTRACT DalianPikouClothesCo.,Ltd.isoneoftheold-linegarmentscompaniesin Dalian.ItwenttotheendonDecember12th,2004after40-yearsdevelopment. Therearealotofreasonsthatledthecompanytotheend.Thegarments industryofChinaislosingitsadvantagesontheaspectoflaborforcecost,plusvalue ofproduct,material,thecompetitionfromotherdevelopingcountriesandnon-tariff barriers.ThegarmentsindustrialclusteringofDalianistroubledwithmany difficulties.Inthiskindofenvironment,DalianPikouClothesCo.,Ltd.stillclingto developgarmentssewingandexport.Andthecompanymeetswithalotofmanagerial problems,suchasthesewingmachinesaredated,techniciansandtrainingarenot enough,thelackofserviceconceptandthestandardofsalaryareunfair.Finally,the companyhastogointobankruptcy. But,therestillareopportunitie