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2011年注会专业阶段考试大纲《公司战略与风险管理》 公司战略与风险管理 　　一、测试目标 　　本科目主要测试考生的下列能力： 　　1．掌握公司战略管理的基本概念； 　　2．掌握评估影响公司表现的外部因素和内部因素的能力； 　　3．掌握各种战略管理工具的运用； 　　4．掌握战略选择、战略实施和战略控制的过程和方法； 　　5．分析战略选择及实施战略所带来的财务影响； 　　6．掌握内部控制框架的概念和运用； 　　7．掌握风险管理框架的概念和运用； 　　8．掌握控制、减少和回避风险的方法； 　　9．识别及评估公司面对的各种财务风险； 　　10．掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法； 　　11．熟悉信息技术管理的应用。 　　二、测试内容与能力等级 ? 测试内容 能力等级 （一） 战略与战略管理1.企业战略（1）战略的定义（2）明茨伯格的5P战略（3）企业战略的结构层次（4）战略的关键要素（5）战略测试2.企业的使命与目标（1）企业存在的理由（2）确定企业的使命和目标（3）企业使命的要素（4）企业使命陈述（5）确定战略目标3.企业战略的发展途径（1）理性方法（2）应急方法4.战略管理概述（1）战略管理的含义（2）战略管理的流程 11221222221122 （二） 战略分析——外部环境?1.一般宏观环境分析（1）政治和法律环境因素（2）经济环境因素（3）社会和文化环境因素（4）技术环境因素2.行业环境分析（1）行业和行业环境（2）行业生命周期（3）波特的五力模型（4）五力模型的局限性 22223332 3.经营环境与竞争优势环境分析（1）市场分析（2）融资来源（3）劳动力市场状况4.国际商业环境和国际化经营概念及分析（1）国际化行为（2）国际化经营的动因（3）钻石模型分析（4）国际贸易生命周期（5）经营环境中的挑战 33312222 （三）战略分析——内部资源、能力与核心竞争力1.战略的内部因素分析（1）企业内部因素的构成（2）核心竞争力的辨别（3）评价核心竞争力2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值（1）资源分析（2）价值链分析（3）超越竞争对手3.SWOT分析（1）SWOT分析的概念及作用（2）SWOT的四个要素（3）内部资源分析和外部环境分析的匹配 222222333 （四） 战略选择1.差距分析（1）外部环境和经营战略差距（2）内部环境和经营战略差距　　（3）企业层面的差距分析?2.企业战略选择（1）总体战略的选择?（2）业务单位战略的选择（3）职能战略的选择3.战略发展方法（1）内部发展?（2）并购战略（3）联合发展和战略联盟4.战略评估及选择（1）战略适宜性的分析（2）战略筛选（3）战略的可行性分析（4）战略的可接受性分析（5）行动计划5.风险评估及管理的概念（1）风险的概念与来源（2）风险的评估及管理6.企业与企业的战略开发 33333333333333112 （五） 战略实施1.组织结构（1）组织结构与战略的关系（2）组织结构的主要影响因素（3）组织结构的类型2.企业设计（1）集权型对分权型（2）环境的影响（3）权变理论3.企业构型（1）结构构型的五个元素（2）组织构型（3）部门的绩效测评4.业务计划与实施内容（1）业务计划和战略实施（2）在战略实施中的营销计划（3）在战略实施中的研究与开发计划（4）在战略实施中的生产或运营计划（5）在战略实施中的策略采购（6）战略中的人力资源配合（7）战略实施中的质量管理5.战略实施中的领导层（1）领导层的重要性（2）领导层架构（3）领导在战略实施中的作用 2223222223333333222 （六） 战略控制1.战略控制的过程（1）战略失效与战略控制（2）企业经营业绩的衡量2.战略控制方法（1）预算与预算控制（2）企业业绩衡量指标（3）平衡计分卡的业绩衡量方法（4）统计分析与专题报告3.变革管理（1）战略变革的必要性（2）战略变革的时机选择（3）战略变革模式（4）战略变革的现实 3333312222 （七） 财务战略1.财务战略的确立及其考虑因素（1）财务战略与财务管理的概念（2）确立财务战略的阻力（3）财务战略的确立2.财务战略的选择（1）基于发展阶段的财务战略选择（2