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七.改善提案发展阶段 无意识的提案活动 八.公司改善提案制度介绍 6.3.5.4优秀提案奖金分配标准：提案人占50%，执行小组占50%。 6.3.5.5提案实施项目责任部门没有按照进度表时间内完成的，给予责任人每项次乐捐5元。 6.3.5.6生产/品控部门未完成月规定提案单数：成品课每月≥15单，生产一部≥10单，品控部≥6单，每少一单给予部门责任人乐捐5元。 6.3.5.7没有准时召开及参加评审周会的人员，按照《会议制度》给予责任人乐捐处理。 6.3.5.8凡同类型改良提案，第一单属于有效提案依据最终实际产生的效益纳入贡献奖范畴，后期依据此提案而引发的相关同类型提案，只是普及推广享有提案奖，不在享有贡献奖。 6.3.5.9提案人在提案实施过程中离职，提案人不在享有提案贡献奖，奖金归公司所有。 6.3.5.10提案人与推行小组人员为同一人时，只享有提案贡献奖不在重复享有推行小组推行贡献奖。 6.3.6.提案投入产出比计算标准： 6.3.6.1投入成本：因此提案改良而产生的模具、设备、材料、加工费用等均算之。 6.3.6.2产出效益：因此提案改良而节省的工时、材料、品质效益等均算之。 6.3.6.3计算周期以一个季度为单位折算成具体金额，工时按照7元/H标准核算。 提案案例分享 案例一：提案编号：NO:SCB秀提案案例.xls 案例二：提案编号：NO:SCB 案例三：提案编号：NO:SCB案例四：提案编号：NO:SCB案例五：提案编号：NO:SCB* 博一家具有限公司 * 改善提案培训 主讲人：李强 2012.08.03 * 会场规定 1. 手机请关机或调成静音,紧急事项请到会场外接听。 2. 请保持会场安静,请勿交头接耳或大声讲话。 3. 如有问题请会后交流 。 会议议程： 会议纪律： 1.内容讲解培训（40分钟） 2.优秀提案人发言（10分钟） 3.欧博老师点评（10分钟） * 企业最可怕的事 * 企业最可怕的事 * 企业最可怕的事： 不把问题看作问题的惰性！ * 目录 第一单元：理论篇 一.什么是改善提案 二. 推行改善提案制度的意义 三.改善提案的理解误区 四.提案改善驱逐三不 五.掌握九大意识 六.提案改善成功推行的需克服的障碍 七.改善发展阶段 第二单元：制度讲解 八.博一公司IE提案管制程序介绍 第三单元：实战篇 九.优秀案例分享 结束语 * 一.什么是改善提案 改善提案 是指公司内的个人或团体在生产、技术、品质、材料、财务、管理等公 司的全部活动中，把自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、 构思等都提出来写在改善提案用纸上。 一句话，只要是对公司经营有利的革新、改善、合理化建议都提出来， 并书写在规范的提案报告书上，这就是一份改善提案。 * 二.推行改善提案制度的意义 5.改善生产制造条件，提高生产效率 4.改善员工的工作环境，促进员工满意 3.改善员工发现问题和解决问题的能力，提高技能水平 2.改善员工的精神面貌，创建积极进取、文明健康的企业文化 1.培养员工的问题意识和改善意识 6. 节省公司营运成本，提升营运效率 思维模式：从以往“你是说的人，我是做的人”；改变为“我们自己的工作，我们自己来改善” 三.改善提案的理解误区（1） 只有专业技术水平或学历很高的人才能参与。 1 改善不分职位高低。 2 改善需要全员参与。 因为忙所以无法抽出精力做改善。 1 越是忙，越需要改善。 2 改善是减少忙碌的有限途径。 三.改善提案的理解误区（2） 把日常的管理维持当成改善提案活动。 1 品质异常的处理 不是改善提案活动。 2 日常文书的处理不是改善提案活动。 三.改善提案的理解误区（3） 改善是做给公司主管看的。 1 自己不想做的，就不是真正的自主改善。 2 在无改善必要的地方，不要勉强去做改善。 三.改善提案的理解误区（4） * 四.提案改善驱逐三不 言而不语=不知道的人 [提出这种提案,不会被 笑嗎?] [現在还谈什么提案…] [不知道写法?] 言而不语 听而不闻=莫不关心的人 [提什么提案,无聊?] [太忙了,沒空写.] [知道是知道,但是写不 出來?] [不写?] 听而不闻 视而不见=找不出问题 所在的人 [老是做些重复的事,找 不到什么可以改善的地方] [到目前为止已尝试改 善需多地方,已经沒有 任何问题了.] 视而不见 * 五.掌握九大意识 品质意识 改善意识 安全意识 效率意