IE七大手法(繁体版台湾高级企业专用).pptVIP

IE七大手法簡介 (1)防錯法 如何避免做錯事情,使工作第一次就做好的精神能夠具体實現 (2)動改法 改善人体動作的方式,減少疲勞使工作更為舒適,更有效率,不要蠻幹. (3)流程法 研究探討牽涉到几個不同工作或地點之流動關系,以發掘也可資改善的地方. IE七大手法簡介 (4)五五法 藉著質問的技巧來發掘出改善的構想 (5)人機法 研究探討操作人員與机器工作的過程,藉以發掘出可資改善的地方. (6)雙手法 研究人体雙手在工作進行的過程,藉以發掘出可資改善的地方. (7)抽查法 藉著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問題的真象 那些工作需要改善 ?! 一.防錯法(防呆法) 防錯法 防錯法 防錯法 防錯法 防錯法 防錯法 二.動改法(動作改善法) 動改法 動改法 動改法 動改法 三.流程法(流程程序法) 流程法 流程法 流程法(圖表) 四.五五法(質疑創意法) 五五法(質疑創意法) 五.人機法(人機配合法) 人機法 人機法 六.雙手法(雙手操作法) 雙手法 雙手法 七.抽查法(工作抽查法) 抽查法 舉例說明 舉例說明 舉例說明 舉例說明 進行防錯法的四大參考基本原則.基本原則 進行防錯法的四大參考基本原則.基本原則 進行防錯法的四大參考基本原則.基本原則 進行防錯法的四大參考基本原則.基本原則 舉例說明 舉例說明 舉例說明 進行防錯法的四大參考基本原則.基本原則 進行防錯法的四大參考基本原則.基本原則 舉例說明 舉例說明 舉例說明 參考WORD檔案 舉例說明 進行防錯法的四大參考基本原則.基本原則 * * 回目錄頁 下一頁 回目錄頁 下一頁 下面的幾個因素,可以做為找出那些工作需要改善的啟示. 成本 金錢,工作時間以及机器使用上花費最多的工作 工作量 工作量最多的工作 永續性 需要持續很久的工作 人數 有很多員工從事的工作 熟練度 共大把要高孰練的人擔任的工作改由低熟度的 進度 未能按預定的進行而需要加班的工作 工作品質 未能達到所要求品質基准的工作 浪費 勞力度或時間浪費較多的工作 危險性 發生很多災害的工作,或者容易發生災害的工作 疲勞 肉体上或者精神上很容易疲勞的工作 環境 在灰塵,噪音,惡臭,氣溫等惡劣環境下的工作 回目錄頁 下一頁 目的 認識”防錯法”的意議,及學習如何應用”防錯法”的原于我們的工作上,以避免錯誤的發生,進而達到”第一次就把工作做對”之境界 以上面這個例子來看,相信每一個人都會做對,想要做錯也不可能,因為不同形狀根本放不進去 回目錄頁 下一頁 意義 防錯法又稱防呆法,其交即是止愚笨的人做錯事,亦即連愚笨的人也不會做錯事的設計方法 狹義:如何設計一個東西,而使錯誤發生的机會至最低的程度. 具有即使有人為疏忽也不會發生錯誤的構造,不需要注意力. 具有外行人來做也不會錯的構造,不需要經驗與直覺. 具有不客是或在何時工作都不會出差錯的構造,不需要專門知識高度的技能. 回目錄頁 下一頁 功用 積極:使用任何錯誤,絕不會發生 消極:使錯誤發生的机會減至最低程度 應用範圍 任何工作無論是在机械操作,產呂使用上,以及文書處理上皆可應用到 . 回目錄頁 下一頁 基本原則 (一)使作業的動作輕松 難于觀察,難拿,難動等作業變得難做,變得易疲勞而發生失誤,區分顏色失誤,區分顏色使得容易看,或放大標示,或加上把手使得拿,或使用搬運器具使動作輕松. (二)使作業不要技能與直覺 需要高度技能直覺的作業,容易發生失誤,考慮治具用工具,進行机械化,使新進人員或技援人員也能做不出錯的作業. (三)使作業不會有危險 因不安全或不安定而會給人或產品帶來危險時加以改善使之不會有危險,又馬虎行之或勉強行之而發生危險時,設法裝設無馬虎或無法勉強的裝置. (四)使作業不依賴感官 依賴像眼睛,耳朵,感觸等官進行作業時,容易發生失誤,制作治具或使之机械化,減少用人的感官來判斷的作業,又一定要依賴官的作業,譬如,當信號紅即同時有聲音出現,設法使之能做二重三重的判斷. 回目錄頁 下一頁 排除化:剔除會造成錯誤的原因 替代化