IE_QC七大手法培训教材.pptVIP

QC七大手法 I E七大手法培 訓 教 材 VTT IE部 + + + 一.直方圖: 直方圖又稱為柱狀控制圖:是將統計數据匯總/分析,并將每組數据繪成柱狀圖,依統計數据的分布形狀,進行產品生產過程/品質狀態及管制能力的分析. 制作直方圖的步驟為: 1.數据統計 將同一類型或相近似的現象歸納在一起,以分析該類現象對產品品質的影響程度. 2.將統計數据分組并設定組數 統計數据的分組,确定組數是直方圖分析的重要步驟,將統計的樣本總數進行合理分組便于觀察數据分布情況,合理的組數与樣本總數的關系通常為: N(樣本總數) 組 數 50以下 4~6組 50~100 7~10組 100~200 11~14組 200~400 15~19組 400以上 20組 圖(1).組數与樣本關系圖 3.計算全距.組距.組界.中心值: A:計算全距:R=L-S (全距=所有數据中最大的值- 所有數据中最小的值) 字母表示:R表示: 全距 L 表示: 所有數据中最大的值 S 表示: 所有數据中最小的值 B:計算組距:C=R/組數(全距/組數) 字母表示:C表示: 組距 組數:(可參照圖(1)組數与樣本關系圖 ) C:确定組界:最小一組的下一組界=S-測量值的最小位數/2(測量值的最小位數一般是1或0.1) 最小一組的上組界=下組界+C D:确定中心值:各組界之間的中心值,也稱中值.每組的中心值=(該組的上給界+下組界)/2. 4.制作數据分布圖(統計符合各組值的數据分布次數): 在确定的每組的中心值下下界的數值范圍內,將樣本數据中符合此范圍的樣本數統計出來,每一數 据為一次. 5.建立坐標系. 以數据的次數值為縱軸,特性值為橫軸,建立坐標系. 6.繪直方圖. 7.寫出最后結論: 總結出最終的分析結果,讓人能否一目了然. + 按每組數据的多少在坐標中繪出柱狀圖,并記入MODEL名,工位名,圖名,日期,制作人等. 直方圖舉例說明: 偉易達VTE朔效制品厂注塑机射出速度是否正常,經統計得出以下數据: 注塑机射出速度測定表(表10-1-1) 引用以上所計算出來的數据繪制直方圖: + 二.柏拉圖: 在生產制造過程中,造成不良的原因很多,但有一些因素較低,有一些所占的比率較高.柏拉圖就是將這些因素加以量化,對占有80%以上的項目加以优先的進行原因調查/分析,并加以改善,以獲得品質效率的提升. 使用柏拉圖進行分析,必須要确定不同項目類別,按項目的分類進行數据的統計与匯總,再按所得的數据繪制出曲線与柱狀圖. 應用柏拉圖分析的步驟: 1:決定品質分析的期間,以确定進行數据的選取. 2:將品質統計數据按項目別進行分類登記. 3:各項目數据從大到小的順序依次從左到右排列于橫坐標軸上.(即大數靠近左側的縱坐標軸) 4:以縱坐標表示項目的數量或折合金額數等. 5:在橫坐標上繪制每個項目的柱狀圖形, 6:逐項累計項目數量,并按縱坐標參數,將所得之累計數標示在柏拉圖上. 7:連接累計曲線. 8:圈出累計80%(或接近80%)的各項目進行細分析及改善. 9. 寫出結論:總結最后原因是什么,給出的重點改善行動是什么. 柏拉圖