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第六章 辅助生产成本与制造费用的核算 第六章 结构框图 第一节 辅助生产成本的核算 辅助生产费用的内容 辅助生产费用归集方式 根据材料费用分配表；工资及福利费分配表；制造费用分配表等； 生产成本—辅助生产成本，及其所属明细账。 直接分配法 例： 某企业设有供电、供汽两个辅助生产车间，各辅助生产车间只提供一种劳务。 供电车间的“辅助生产成本明细账”如下（见表6-1）。 供汽车间本月发生费用为340 000元(其辅助生产成本明细账略)。 各辅助生产车间提供的劳务数量及各受益单位耗用量如下(见表6-2)。 根据上述资料， 采用直接分配法分配辅助生产费用。（见表6－3）。 优缺点及适用范围 辅助生产车间费用仅对外分配一次，计算手续较为简单； 假定前提：假定各辅助车间提供的产品或劳务都为基本生产车间和管理等部门耗用。计算出来的辅助生产成本不准确性。 这种方法一般只适用于辅助生产车间之间相互提供产品或劳务较少的情况下采用。 一次交互分配法 优缺点 克服了直接分配法的缺点，使辅助生产车间的成本计算更加准确，能促使各辅助生产车间降低相互之间的消耗，加强经济核算。 两级成本核算时，辅助车间只能在接到财会部门转来其他辅助生产车间分入费用后，才能计算出实际费用，影响成本计算的及时性。 第一阶段的交互分配时所要分配的费用， 由于不包括耗用其他辅助生产车间劳务的费用，所以， 计算出来的费用分配率不是实际的分配率，准确性要差一些。 计划成本分配法(内部结算价格法) 优缺点及适用范围 计算手续简单； 考核成本计划的执行情况，有利于经济核算。 计划单位成本制定的不准确。 将较大的差异额列入“管理费用”科目中， 则对当期的损益有较大的影响。 适用于辅助生产计划单位成本制定的比较准确的情况下采用。 代数分配法 车间、部门应分配 车间、部门 i辅助车间产品或劳务的i辅助生产费用 = 的劳务耗用量 × 的单位成本X 优缺点及适用范围 最大的优点是分配结果准确，这是其他分配方法所不能达到的。 当企业的辅助生产车间较多时，需设的末知数就多，建立的方程组中的方程就多，计算起来是比较麻烦的。 适用于辅助生产车间较少或会计工作实现了电算化的企业采用。 顺序分配法 优缺点及适用范围 优点：计算方法简便； 缺点： （1）由于排列在先的辅助生产车间不负担排列在后辅助生产车间的费用， 分配结果的准确性受到一定的影响。 （2）不便于调动排列在先辅助生产车间降低耗用积极性。 一般适用： 辅助生产车间相互提供产品或劳务有着明细的顺序， 并且排列在先的辅助生产车间耗用排列在后辅助生产车间的费用较少的情况下采用。 基本生产车间耗用辅助生产车间费用分配表—生产两种以上产品 建立多元一次方程组， 求解各辅助生产车间提供产品或劳务的单位成本； 再按各车间、 部门（包括辅助生产车间内部）耗用辅助生产车间产品或劳务的数量计算应分配的辅助生产费用 i辅助生产车间 直接发生的费用  = + 该产品或劳务 的单位成本X 该辅助生产车间 耗用j辅助车间 产品或劳务的数量 i某辅助生产车间 提供产品劳务数量 × × j辅助生产车间 产品劳务单位成本Y 辅助生产成本明细帐 表6－１ 200X年8月 车间:供电车间 0 352 360 本月转出 352 360 14 000 25 000 210 000 20 000 28 000 54 000 合 计 210 000 210 000 外购电力费用 42 000 14 000 28 000 分配其他费用 20 000 20 000 提取折旧费 54 000 54 000 分配工资费用 25 000 25 000 分配材料费 略 略 余额 转出 合 计 其他 支出 消耗材料 外购电力 折旧 费 办公 费 工资 摘 要 凭 证 日 期 表6-2 辅助生产劳务供应通知单 200X年8月 6 800 383 000 合 计 22 200 210 000 11 200 97 500 14 800 27 300 供电车间 供汽