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利潤倍增的IE 強化企業體質 有競爭力產品 1.什麼是IEIntrouduction:What is IE IE（工業工程）是一門研究 如何最有效運用 生產資源 人力 原物料 機器設備 能源 資訊 使我們能以最低的生產成本在顧客要求的時間內生產出合乎顧客要求品質的數量 IE(工業工程師_ 凡於工、商、學、政、業界從事管理改善者皆屬之 是人（MAN)、物（ENGING)合一加上年資及經驗（AGE)、人性（ER)、成為工程（ENGINEERING)及管理（MANAGEMENT)的總合 有“無所限”的胸懷，不論行業，不論部門實“事通，萬事澈”。 IE 為達成整體最高利益替大家全心服務的 不是“當惡人，得罪員工”或剝削勞力”。 以“菩薩心”行真正之仁 有IE人員不代表行IE 各行各業需要IE 效率的IE 早期，大量生產一切講求效率，IE應運而生 改善的IE 經濟恐慌，百業蕭條時期，廠商覺醒往日過度的浪費，追求改善，降低成本 生產力的IE 欲火重生後，競爭力大增，強化體質，提高生產力才能生存。 賺錢的IE 市場競爭白熱化，優勝劣汰，小差異造成存亡大差距，IE成為整合眾力的關鍵 使命的IE 一以貫之，要能承先啟後，與企業並存不朽，做創時代的先鋒。 2.工作簡化之簡介The Introduction Of Job Simplification 工作簡化（WORK SIMPLIFICATION)為科學業管理工具 利用科學的方法尋求最經濟有效的工作方法，以求工作效率的增加，使工作者愉快 使工作人員能更有效的運用其體力在相同或更小的努力之下得到更多的工作成果 實施“工作簡化”可以 節省動作 減少工時 提同效率 降低成本 增加利潤 提高工資 “工作簡化”之沿革 Frederick W.Taylor 1856-1915 Time Study創始人 鏟煤每鏟22.5鎊 工人400人----140人 鏟費-50％，工資+60％ Frank B.Gilberth 1864-1924 Motion Study創始人 將砌磚動作由18動作減為5個動作 每小是地120塊增為350塊 “工作簡化”名稱之演變 動作與時間研究（Motion And Time Study) 方法研究（Method Study) 工作衡量（Work Measurement) 工作研究（Work Study) 合理化（Rationalization) 動作研究時間研究 1930年將“動作研究”及“時間研究”推廣於工作上，合稱為“工作簡化”（Work Simplification) “工作簡化”之基本原則 一般人用以增加生產力的辦法“增產報國”？O/T多些？勤力些？ 第一條路為 如不能滿足時 “工作簡化”為達到有效生產之積極性管理工具 “工作簡化”為實施科實管理的起點 要成功的實施“工作簡化”的需要 克服“人”的因素 建立良好的關系 領導人的了解與合作 IE人員的專業 操作人員的配合 工作簡化的循環 3.動作經濟原則 The Principle Of Motion Economy 動作經濟原則的功用 1.可以用以幫忙發掘問題。 2.可以提供我無建立新方法的方向 共有二十二條，並歸納為三大類 （一）關於人體的運用 （二）關於工作場所的布置 （三）關於工具與設備的設計 （一）關於人體的運用 原則： （1）雙手就同時開始 並同時完成其動作 （2)除規定時間外 雙手不應同時空閒 （3）雙臂的動作應對稱 反向並同時為之 原則： （4）人體之動作應以盡量用最低級而能得滿意結果者為妥 人體動作以省力為主，視其運用的部位不同而分成五種等級 原則 （5）物體之運動量應盡可能利用之，但如需肌肉制止時，則應將其減至最小程度 （6）邊續曲線運動，較方向突變的直線運動為佳 解析：直線方向突變運動，連續曲線運動 （7）彈道式運動，較受限制的運動較快確實 （8）動作盡可能使用輕鬆自然之節秦，因節秦能使動作流利自發。 （二）關於工作場所的布置 原則： （9）工具物料應放置於固定處所 （10）工具物料及裝置，布置於靠近使用點。 （11）另件物料之供給，應利用其重力喂料及各種盛具運送至使用點。近佳 （12）“墮送”方法盡可能使用之。 原則： （13）工具物料應依照 最佳之工作順和序而