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* * 更准取的说，IE是大型机器的润滑油，它渗透到机器的各个角落和零件，为机器的良好运转立下汗马功劳 IE人员就经常被称为企业的“救火员”，哪里需要去哪里 * 新行业、产业出现 全球贸易 电子商务 * * * * 减少搬运、等待、动作和加工的浪费就可以大大节省人工，节省时间，从而提高效率 * * * 列宁在文末做出结论：“泰勒制（直接违背了它的创始人的本意）准备着这样一个时代的来临：这时无产阶级把全部社会掌握在自己手中，指定工人自己的委员会进行合理的分配和调整全部社会劳动。大生产、机器、铁路、电话――有了这一切就有充分的可能把组织起来的工人的工作时间缩短到现在的1/4而保证他们享受到等于现在四倍的福利。” 效率都提高了，其实利润就没有那么高了，所以工人的工资就不可能和效率成正比 根据以上引述，我们看到，在1913年―1914年间，列宁的着眼点是从泰勒制揭露资本主义制度的矛盾和罪恶，目的在于推翻资本主义社会。而1918年，工人阶级已成为社会的主人，当社会主义建设从理想变为现实的时候，就要求切实提高劳动生产率，努力提高人民的生活。对于泰勒制的看法，就有了新的着眼点和新的高度，能够着重地去分析和理解资本主义已经取得的科学与文明的进步和它已经积累起来的宝贵经验。 * * * * 传统国企得弊端：花国家的钱，赔了国家承担，所以没有忧患意识 * * 动作改善四原则（ECRS) IE的理念及思想 序号 改善原则 目的 事例 1 排除 Eliminate 排除浪费 排除不必要的作业 ①合理布置，减少搬运。 ②取消不必要的外观检查。 2 组合 Combine 配合作业 同时进行 合并作业 ①把几个印章合并一起盖。 ②一边加工一边检查。 ③使用同一种设备的工作，集中在一起。 3 重排 rearrange 改变次序 改用其他方法 改用别的东西 ①把检查工程移到前面。 ②用台车搬运代替徒手搬运。 更换材料。 4 简化 simplify 连接更合理 使之更简单 去除多余动作 ①改变布置，使动作边境更顺畅。 ②使机器操作更简单。 使零件标准化，减少材料种类。 IE的范畴 生物力学 成本管理 数据处理及系统设计 销售与市场 工程经济 设施规划与物流 材料加工 应用数学（运筹学、管理经济学、统计和数学应用等） 组织规划与理论 生产规划与控制（含库存管理、运输路线、调度、发货等） 实用心理学 方法研究和作业测定 人的因素 工资管理 人体测量 安全 职业卫生与医学 ----美国国家标准ANSI--Z94（82年） IE的应用 IE解决的问题 等待的浪费 动作的浪费 库存的浪费 搬运的浪费 次品、返工浪费 加工的浪费 制造过剩的浪费 企业内与企业间 IE的应用 美国用工量 日本用工量 装配一辆汽车 33个 14个 制造一辆车身 9.5小时 2.9小时 制造一发动机 6.8小时 2.8小时 IE的应用 杜绝浪费后的效果 IE的重要性 著名的管理学家彼得·德鲁克说：“20世纪工业取得重大成就，在管理技术上贡献最大的莫过于科学管理（IE），这是一个由美国人创造，被世界接受并产生重大影响的思想。不论什么时候应用它，生产率就会提高，在减少工人工作负荷的同时，他们的收入就会上升。它已经提高工人的劳动生产率超过百倍。”  IE的应用 军事化的管理 过多加班 承担错误的压力 …… 为什么管理者要这样管理员工？ 是不是所有的企业员工都面临这样的处境？ 如果不是，是什么原因导致富士康的现状？ 2010年富士康13连跳的原因是什么？ IE的应用 社会声音 　 影片《摩登时代》(Charles Chaplin in Modern Times)描写的是人和机器的冲突。背景是当时的美国工业因为转用机器而大量解雇工人所造成的失业浪潮，而主角夏尔洛是这个时代的悲剧代表人物：他在不断加快的传送带式的作业线上被弄得精神失常、被卷入巨大的机器齿轮中、被出了毛病的吃饭机器在他悲戚惊恐的脸上不住扇打…… IE的应用 社会声音 列宁对泰勒制的四次评价 第一次，1913年3月13日，列宁在《真理报》上发表了署名为W的一篇短文，题为《榨取血汗的“科学”制度》，文中写道，“这个‘科学制度’的内容是什么呢？就是在同一个工作时内从工人身上压榨出比原先多两倍的劳动。强迫最强壮最灵巧的工人工作；用特殊的时钟――以秒和几分之一秒为单位――记录下完成的每一道工序、每一个动作的时间；研究出最经济而且生产效率最高的工作方法；把技术最好的工人的工作情形拍摄成电影等等。”列宁在引用了泰勒著作中关于生铁装车工作在新旧制度下的对比的例子后说：“资本的开支减少了一半甚至一半以上。利