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? 真意为 为使工作能充分发挥应有的机能，应具有哪些必备的物品及应有的流程 （以作业机能的角度考量） 你让自己的工程感到自豪吗？ 整 理 的 真 意 ? 真意在于考虑 （以作业流程合理化的角度来考量） 整 顿 的 真 意 ? 真意在于 一个地方一个地方去清扫，等于对每个地方作检查及确认 （以发觉问题点的角度来考量） 清扫的真意 ? 真意在于 问题点发现后，若不彻底加以解决，会养成忽视、敷衍的心态 清洁的真意 ? 真意在于 （以如何预知不安全人为、物为因素并彻底改善消除的精神来考量） 安全的真意 ? 真意在于 （以如何贯彻实施教育的精神来考量） 素养的真意 6个S之间的关系 素养 5S 整理 1S 整顿 2S 清扫 3S 清洁 4S 安全 6S 为什么在国内实施6S会更困难？ 文化与传统不同； 企业员工平均文化水平不同； 习惯和素养不同； 我们的缺点是什么？ 提出两项5S推行过程中在想法上或做法上最常犯的错误或最困难的事项 主讲人： 大师兄 6S 现 场 管 理 时代珍传生产部经理 ★“6S” 发展 发展于美国 清理（Sort） 整理（Straighten） 清洁（Sweep） 保持（Standardize） 不断改进（Sustain） 安全（SAFETY） 源于日本 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 安全（SAFETY） 希望完善于中国 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 安全（SAFETY） 构筑一流现场管理体系 构筑一流现场管理体系的基础与十大管理项目 一 流 现 场 管 理 士 气 管 理 精 益 生 产 6S 管 理 是 企 业 各 项 管 理 之 基 础 效 率 管 理 成 本 管 理 设 备 管 理 安 全 管 理 人 力 资 源 品 质 管 理 计 划 管 理 经 营 管 理 没有现场，市场就无从保障 没有市场，现场就失去意义 6S现场管理的目的 ◇ 提升人的品质，优化人文环境。 ◇ 追求低成本、高效率、高品质。 ◇ 消除浪费，实现企业利润最大化。 将必要物品与非必要物品(不要物)分开,在岗位上只放置必要物品 腾出空间 防止混用 整理的流程 分 类 归 类 制定基准 判断要与不要 处 理 整理的要点 在于制定可行、有效、合理的处理基准 （1）“要与不要”的判断基准 （2）“明确场所”的基准 （3）“废弃处理”的方法 整理没做好 整顿做不了 创造一个让人对“错”一目了然，有约束及自我提升作用的工作环境 整顿的“3定原则” 定点、定容、定量 定点：放在哪里合适 定容：用什么容器、颜色 定量：放置合适的数量 整顿的 “3要素” 场 所 形成容易放回原处的状态 方 法 标 识 体现做好整顿的现象 ★使用要领： ● 将前3S的实施过程纳入到班组日常管理工作之中。 ● 创新与改善是保持和提升管理水平的唯一手段。 ● 不断追求卓越，创造永无止境改善。 ● 建立一整套的激励制度，提案制度。 ● 制订兼职现场管理员巡查制度。 ● 制订考评奖惩制度。 斜坡理论 提升 下滑 创新 安于现状 标 准 化 操作标准化 管理标准化 行 为 标准化 地\物明朗化 人规范化 ? 6S是一种行动。 藉活动来改变人的思考方式和行动品质，从而改变公司的管理水准。 6S 活 动 强 调