从基础到杰出-杰出班组长-班组长的角色认知.pptVIP

打造杰出班组长 班组长的角色认知 君子先行其言而后从之: 下属通常不是听领导者说什么而是看领导做什么。如果组织里的其他人没有看到领导者全力以赴，他们也不会努力工作。 1、大多数人生性都是懒惰的，他们尽可能地逃避工作。 2、大多数人都没有什么雄心壮志，不喜欢负责任，宁可让别人领导。 3、大多数人都是以个人为中心的，这会导致个人目标与组织目标相互矛盾，为了达到组织目标必须靠外力严加管制。 4、易受别人影响 5、保守 6、只有少数人能够克服自己，担负管理责任 终身雇佣制：即使经营不佳一般也不解雇工人 缓慢的评价和晋升：对职工要经过较长时间的考验再作全面评价 分散与集中决策：企业的重大决策，由下而上 含蓄的控制，但检测手段明确正规。基层管理者一方面要敏感地抓住问题实质，就地解决，另一方面要在上报情况前，协同有关部门共同制定出解决问题方案 融洽管理人员与职工的关系。全面关心职工生活 让职工得到多方面的锻炼。注意培养职工的专业知识能力，又注意使职工获得多方面的工作经验 二 班组长的角色与功能 三、班组长的职责---示例 四、班组长的九重角色 班组长的管理功能 五 班组长应具备的能力条件 （2）管理知识 团队管理 时间管理 执行力 安全管理 授权与激励 精益生产 短板法则 TTT (3)善于处理人际关系的技能 (4) 具有缜密、系统性的思考能力。 PDCＡ ８Ｄ ４Ｍ１Ｅ ＥＣＲＳ 管理者在从事各项任务时，并不一定会很顺利的完成，为了解决发生的问题，最重要的是要有冷静、缜密、系统性思考能力，才能做正确的判断。 判断（选择）时观念首先需要正确 六 班组长应具备的涵养与职责 理想管理者的特点 ①信赖自己的部下 ②适时地将（权限）转移于部下。 ③善于导入新的管理观念。 ④听取他人的良好意见。 ⑤时时刻刻抱着改革之心愿。 ⑥对于专业处理具有果断力，且勇于负责。 课后习题 每个学员提交工作职责表 10月10日提交 部门主管签字后提交给我 培训师简介 姓名： 李坚 职称： 国家认证职业培训师 工作经历： 光宝集团建兴科技 企业主管/培训师 神达电脑 企业主管/培训师 逸仙教育 教务经理/金牌讲师 ……等 核心课程 生产管理，设备管理，TTT内部培训师培训等 江苏南通美得妮纺织品有限公司/嘉联益电子(昆山)有限公司/万福阁家具(昆山)有限公司/昆山六丰机械有限公司/昆山大进合紧固件有限公司/昆山人才市场/昆山安博教育大学生实训基地/好孩子集团/艾迪康科技(苏州)有限公司/昆山龙腾电子有限公司/昆山丰田工业有限公司/昆山龙腾光电有限公司/昆山迪宝电子有有限公司/昆山富乐藤光电有限公司/伟克健身器材（苏州）有限公司/苏州世名科技有限公司/爱思恩梯大宇汽车部件（昆山）有限公司/昆山汉博物流有限公司/优缔精细化工（苏州）有限公司/苏州天合光电有限公司/福弘金属工业（常熟）有限公司/太仓华庆涂装有限公司/镒生电线塑料（昆山）有限公司/恩斯克轴承有限公司等 * * * * * * * * * * 用语言教学，可以教会一只鹦鹉；用生命教学，可以成就一粒种子 一 管理的基本定义概念 目 标 控制 计划 组织 领导 协调运用 人力 物力 财力 达成 资源 通过 管 理 定 义 之 二 竹 官 法 理 情 鞭策 权力 肯不肯付出,肯不肯学习,肯不肯接受鞭策? 班组长授权?个人魅力? 人性化 标准 个人态度 权 利 类 型 职位权利 非职位权利 法定权 惩罚权 奖励权 专家权 个人魅力 (典范权) 7月27日，郑州市长吴天君做了一件与他“身份十分不符”的事情：站在齐膝深的积水处捞取枝叶杂物排涝。没想到，这一镜头赢得了十分挑剔的网民称赞、叫好：“最美身影”“事小意义大”。 市长的“身影”成了网民眼中“最美身影”，这是十分罕见的。市长做了环卫工的活，竟然成了“事小意义大”…… 网民为啥为市长把“小题作大”？为啥市长做了一件小事而被网民“放大”？ 根子就在网民说的：“说一万次不如干一次”！ “说一万次”是指啥？就是领导讲话，作报告，就是指手画脚。“不如干一次”是啥意思？就是你官儿虽大，但是，只要你做了一次实实在在的“环卫工”，也值得赞赏！ Man age 管 理 定 义 之 三 Manage 人，机，料， 法，环，事在人为 不一样的人 管理模式也不一样 无人则止.事在人为 企 X理论的观点认为 管 理 定 义 之 三：X 理论 X理论管理方式 管理者关心的是工作效率和完成任务 管理者职能是计划、组织、指挥、监督 管理者用职权发号施令使下属服从 不考虑感情上和道义上对人的尊重 强调严密的组织、规则、制度 用金钱收买下属的效力和服从 1、工作与偷懒视环境而定 2、外来的控制和