企业生产管理咨询（一）.pptVIP

6 企业生产管理咨询 6.1 生产管理及其基本指导思想 一、生产管理的概念与内容 二、生产管理在企业管理中的地位和作用 三、现代生产管理的特点 四、生产管理的基本指导原则 6.1 生产管理及其基本指导思想 准时制生产的含义： 准时制的核心是及时，在一个物流系统中，原材料准确（适量）无误（及时）地提供给加工单元（或加工线），零部件准确无误地提供给装配线。这就是说所提供的零件必须是不多不少，不是次品而是合格品，不是别的而正是所需要的，而且提供的时间不早也不晚。对于制造系统来说，这肯定是一种苛刻的要求，但这正是准时制生产追求的目标。 6.1 生产管理及其基本指导思想 柔性可以表述为两个方面： 第一方面是系统适应外部环境变化的能力，可用系统满足 新产品要求的程度来衡量； 第二方面是系统适应内部变化的能力，可用在有干扰 （如机器出现故障）情况下，这时系统的生产率与无干扰情 况下的生产率期望值之比可以用来衡量柔性。 “柔性”是相对于“刚性”而言的，传统的“刚性”自动化生产线 主要实现单一品种的大批量生产。其优点是生产率很高，由于设备是固 定的，所以设备利用率也很高，单件产品的成本低。但价格相当昂贵， 且只能加工一个或几个相类似的零件。如果想要获得其他品种的产品， 则必须对其结构进行大调整，重新配置系统内各要素，其工作量和经费 投入与构造一个新的生产线往往不相上下。刚性的大批量制造自动化生 产线只适合生产少数几个品种的产品，难以应付多品种中小批量的生 产。 6.1 生产管理及其基本指导思想 成组技术的核心是成组工艺，它是把结构、材料、工艺相近似的零件组成一个零件族（组），按零件族制定工艺进行加工，从而扩大了批量、减少了品种、便于采用高效方法、提高了劳动生产率。 6.1 生产管理及其基本指导思想 根据日本经济新闻的报导指出，日产汽车公司在二○○五年前将在国内外所有工厂采用能以一条生产线生产多种车种的「混流生产方式」。 报导指出，日产的生产新方式「日产统合生产系统」能够以一条生产线应付四种大小不一的车台（体）、及八款车种。由于使用能够配合车种尺寸而改变的设备，故不须重大的投资即可更替生产的车种，一小时的生产量为六十台。 日本汽车厂商全面引进混流生产的背景因素是市场结构的变化。汽车过去是以房车为主流，但因消费者需求的多样化，休旅车、小货车等新领域的市场扩大。此外，因为竞争激烈，销售变动激烈，以一条生产线生产一种车种的旧式生产体制已无法因应市场的变化。生产方式应配合汽车的销售，能够弹性的改变车种、生产量，以迅速因应市场的变化。 6.2 生产管理咨询的特点与作用 一、生产管理咨询的特点 二、生产管理咨询的作用 6.3 生产管理咨询的内容与课题 一、生产过程及其构成 二、生产过程组织的要求 三、生产计划的内容与编制步骤 四、生产作业计划与生产作业控制的含义 五、生产类型和基本生产单位的组织形式 六、生产管理咨询的内容 七、生产战略咨询 八、生产现场管理咨询的主要内容 6.3 生产管理咨询的内容与课题 工艺专业化原则 是指按照不同的工艺性质分别建立工艺专业化的生产单位。 对象专业化原则 把加工对象的全部或大部分工艺过程集中在一个生产单位中，组成以产品或零件、部件、零件组为对象的专业化生产单位。 6.3 生产管理咨询的内容与课题 在制品定额指指在一定的技术组织条件下，为保 证生产衔接，必须占用的在制品的最低储备量。 在制品定额法，是指运用在制品定额，结合在制品实际结存量的变化，按产品反工艺顺序，从产品出产的最后一个车间开始，逐个往前推算各车间的投入，出产任务。在制品定额法用在制品定额作为调节生产任务量的标准，以保证车间之间的衔接，这种编制生产作业计划的方法主要适用于大量大批生产企业。 6.3 生产管理咨询的内容与课题 生产提前期指一批制品（零件、毛胚或产品）在各工艺阶段投入（出产）的时间比产品出产时间提前的天数。可分为投入提前期和出产提前期。 6.3 生产管理咨询的内容与课题 生产周期法 生产周期指从加工对象投产到完工的日 历时间。 在保证交货日期和缩短生产周期的前提 下，协调各生产车间的生产，并通过绘制生 产周期图表来确定生产任务的方法。 6.3 生产管理咨询的内容与课题 看板管理 即把工厂中潜在的问题或需要作的工业显现或写在一块显 示板表示板上，让任何人一看表示板就知道出现了何种问题 或应采取何种措施。看板管理需借助一系列手段来进行，比 如告示板、带颜色的灯、带颜色的标记等，不同的表示方法 具有不同的含义。如： （1） 红条。在物品上贴上红条表示该种物品在日常生产 活动中不需要。 （2） 看板。