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商业物流配送中心的市场定位和业态类型 庞淑梅[] 李学工[] （曲阜师范大学{日照校区}管理学院， 山东 日照 276826） 摘要：国民经济的发展，迫切需要尽快加强建设具有社会化、专业化、信息化功能的物流配送中心，而且随着我国零售业的发展，商业物流配送中心的发展如雨后春笋般涌现出来，我们需要对这些配送中心做出合理的定位，才能保证满足各地区的需求，保障人民的生活物资的流通。 关键字：商业物流；配送中心；市场定位；业态类型 The market positioning and formats of commercial logistics distribution center Pang Shumei; Li Xuegong （College of Management, Qu Fu Normal University,Rizhao 276826,China） Abstract: The development of national economy, the urgent need as soon as strengthening construction with social, specialization, information function logistics distribution center, and with the development of our countrys retail trade, commercial logistics distribution center of development have sprung up, we need to make these distribution center make reasonable positioning, can ensure that satisfy regional demand, safeguard the peoples life materials circulation. Key words: Commercial logistics ;Distribution center; Market positioning; Formats 1．引言 我国商业物流配送中心起步于80年代中期，1986年河北省“三定一送”（定时、定点、定量、送货上门）物流系统开始启动，随后各地不同实验性的物流中心开始逐渐产生。 从国内商业物流配送中心的发展现状来看，当前尤以北京、上海、广州等地的商品配送中心建设成效突出。例如上海华联超市自建的物流配送中心，在为各集团各门店提供全方位商品配送服务的同时，自身在配送设施、管理能力、技术创新和业务经验等方面也得到了不断完善；又如北京物美超市、大中电器、同仁堂药店、金象大药房、王府井百货等商业零售企业都已经建立了自己的物流配送中心，这些物流中心建立为不同企业各自商品的进、销、存、配、送等方面都发挥了重要作用。 随着连锁业的不断发展，商业物流配送中心的类型也变得异常的繁多。本文就商业物流配送中心的市场定位和业态类型做了系统的研究与总结。 2．商业物流配送中心的市场定位 商业物流配送中心在战略上必须明确其发展定位，针对企业实际，以及各地区的需求特征，做出整体的规划；在策略上，依据商业物流配送中心的资源状况、规模经济水平、技术条件、管理水平、功能及服务网络等方面的不同优势，进行客观科学的业态定位。细分市场并明确目标市场范围，确定市场运作的方式。可根据自身的物流服务对象、服务功能、货物和产品类别、物流职能及配送能力的大小等特点进行差异化定位，以达到获取竞争优势的目的。 2.1横向定位 从横向来看，和商业物流配送中心作用大体相当的物流设施有仓库、货栈、货运站等等。这些设施都可以处于末端物流的位置，实现资源的最终配置。不同的是，商业物流配送中心是实行配送的专门设施，而其他设施可以实行取货、一般送货，而不是按照配送要求有完善组织和设备的专业化流通设施。 2.2纵向定位 商业物流配送中心在物流系统中纵向的位置应该是：如果将物流过程按纵向顺序划分为物流准备过程、首端物流过程、干线物流过程、末端物流过程，商业物流配送中心是出处于末端物流过程的起点。它所处的位置是直接面向用户的位置，因此，它不仅承担直接对用户服务的功能，而且根据用户的要求，起着指导全物流过程的作用。 2.3系统定位 在整个物流系统中，商业物流配送中心在系统中的位置，是提高整个系统的运行水平。尤其是现代物流出现了利用集装方式在很多领域中实现了“门到门”的物流，将可以利用集装方式提高整个物流系统效率的物流对象做了很大的分流，所剩下的主要是多批量、多品种、小批量、多批次的货物，这种类型的货物是传统物流系统难以提高物流效率的对象。在包含着商业物流配送中心的商业