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第八章 总体生产计划 8.1 总体计划概述 8.2 总体计划的编制方法 8.3 关于总体计划的讨论 总体计划概述 总体计划及其在计划体系中的地位 总体计划的特点 总体计划的基本思路 什么是总体生产计划 总体生产计划是企业生产活动的前期工作，属于企业级的中期生产计划，内容包括总产量计划和进度计划，计划周期一般为一年（分配到月）。一般用于生产任务饱满的企业，目的是合理利用企业的生产资源。 总体计划的两个基本问题： 如何选择产品的品种和数量； 如何利用相对固定的生产能力来满足变化的市场需求。 品种是抽象的 以代表产品或抽象产品为对象进行预测 数量是预测的 根据部分订单和市场预测信息作总量安排 进度是粗略的 根据总产量作进度、人力、库存等安排 总体计划的目的：初定生产的品种、数量、方式和进度，争取以最小的成本来满足市场的需求。 增加生产能力途径： 利用库存调节； 加班、增加班次; 招聘工人； 利用外部力量； 延期交货。 减少生产能力途径： 缩短工作时间； 解聘工人； 关停设备。 基本生产成本； 改变生产能力的相关成本： 加班造成的额外支出， 解聘和缩短工作时间的违反合同损失、安置费及有关补偿等； 利用外部生产能力支出。 库存成本； 延期交货成本： 延期交货造成的生产成本增加； 企业信誉损失或违约成本等。 编制总体计划的方法 产量计划：线性规划方法 生产进度和方式计划： 图解法 试凑法* 线性规划法（运输模型法）* 线性规划方法 解决产品产量的比例分配问题 实例1：GTC企业的问题 GTC公司生产“钳子” 和“扳手”，生产过程中所需资源、产品利润和市场需求情况如下。试分析如何安排生产对企业最有利？ 问题的描述 x1 － 钳子生产量（单位：千件） x2 －扳手生产量（单位：千件） 一般线性规划模型 一般线性规划模型 实例2：如何在有限资源条件下安排生产 某企业的生产技术、可用资源和市场情况如下表所示，试分析应如何安排生产？ 线性规划模型 图解法 解决非均衡需求条件下的产量和进度安排问题 例：对下列需求，应如何组织生产？ 能力和费用情况 生产能力： 正常生产能力500件/日； 加班能力100件/日； 外加工无限制。 成本： 加班生产每件增加10元； 外委加工每件增加15元。 平均库存费用：每件40元/年； 培训费： 每100个工人的生产能力35件/日； 每人培训费230元。 分析矛盾，寻求对策 正常生产能力为：242天×500件/天＝121000件，大于总需求的10万件。 显而易见，各个月份的需求是不均衡的，3月份为2600件(124件/天)，而7月份为11500件(958件/天)，具有明显的季节性。 公司如何来应付需求？？ 即怎样安排年度生产计划，使总成本最低。 几种生产进度计划 平均生产，利用库存调节（计划一）； 每天接近需求量生产，通过增加劳动力和外发加工调节（计划二）； 避免外委加工，利用库存和增加劳动力综合调节（计划三）； 其它措施：……？？ 三种生产进度计划的成本计算 试凑法*（结合图解法讲解） 解决非均衡需求条件下的产量和进度安排问题 例：X公司计划调节成本 公司产品A每件需人工20小时，8小时工作制。招聘费合计人均300元（广告费、考试费和培训费等）；雇员解雇费为人均200元； 假设生产中无废品和返工。为了应付需求波动，有1000件产品作为安全库存。单位产品的维持库存费用为6元/件.月； 预测的市场需求如下表所示: 需求量预测 用试验法进行计划平衡 纯策略：跟随非均匀需求的生产运作策略 改变生产能力（加班加点、招聘解雇等），跟随非均衡需求； 均衡生产，利用库存调节非均衡需求； 利用外部资源或外购，跟随非均衡需求； 混合策略：以上三种纯策略可以任意组合 混合策略一般要比纯策略效果好，究竟采用什么样的策略一般要通过反复试验，所以称为试验法。 1. 仅改变工人数量的策略 2、仅改变库存水平 3.混合策略 根据需求的变化，考虑一种最简单的混合策略：在前一段时间采取相对低的均匀生产率，在后一段时间采取相对高的均匀生产率。 4月初需生产1600件，每天需生产76.19件。于是，前一段时间采用每天80件的生产能力生产到8月底，累计109天。每天需80×20÷8=200工人。共生产产品109×80=8720件。 在余下(252-109)＝143天内要生产(24200-8720)＝15480件产品，平均每天生产15480÷143=108.25件，需要108.25×20÷8=270.6人（取271人）。因此，9月初要雇71人，每天可生产271×8÷20 = 108.4件产品。年末再裁减71人。 这种混合策略的总费用计算如下： 3.混合策略 服务业综合计划的特点 纯服务不能使用改变库存的策略，服务能力若得不到利用则会浪费掉，