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人力资源管理 思考题和答案 第1章 人力资源管理导论 1、什么是人力资源？有哪些特征？ 答：人力资源是能够为实现组织的使命、愿景、战略和目标做出潜在贡献的人所具备的能力和才干。 人力资源的特征： 能动性 创造性 使用过程的时效性 开发过程的持续性 社会性 2、什么是人力资源管理？ 人力资源管理就是通过对组织中的人力资源进行有效的配置、使用和开发，满足组织当前及未来对人力资源的需要，以实现组织目标的过程。 3、人力资源管理的目标和职能有哪些？ 答：人力资源管理的目标： （1）创造良好的工作环境； （2）增加工作的满足感； （3）增强员工的责任感和义务感； （4）发挥员工的积极性和创造性； （5）减少流动； （6）提高劳动生产率； （7）开发人力资本； （8）创造竞争优势。 （9）实现组织目标 人力资源管理的职能： （1）配备人力资源 （2）保持和激励人力资源 （3）开发人力资源 4、比较人事管理、人力资源管理和战略人力资源管理的异同。 人事管理 人力资源管理 战略人力资源管理 理念 人是一种工具性的资源，服务于其他资源 人力资源是组织的一种重要资源 是组织最重要的资源，是一种战略资产 和战略 的关系 行政角色， 和战略没有直接的联系 双向联系，是执行者和辅助者的角色 战略决策的关键参和者、制定者；和战略规划是一体化的联系，扮演战略决策者、变革推动者和战略执行者多重角色 目标 部门绩效 短期导向 部门和组织绩效兼顾 较长期绩效 部门和组织绩效 一体化，长期导向 职能 招募、甄选、培训、考核、劳动关系、报酬和福利 增加了人力资源规划、工作分析、职业生涯开发 增加了人力资源战略、企业文化建设、组织结构设计、知识管理等职能 第2章 人力资源规划 1．什么是人力资源战略？ 人力资源战略：适应企业内外部环境的、基于提升人力资源核心竞争力的、企业人力资源管理的策略和规划。按照企业 （2）投资战略 （3）参和战略 （4）权变战略 2．根据企业变革的程度分类 （1）家长式人力资源战略 （2）发展式人力资源战略 （3）任务式人力资源战略 （4）转型式人力资源战略 3．根据对企业对人力资源发展对企业贡献的时间长短分类 （1）累积型（Accumulation）的战略 （2）效用型（Utilization）的战略 （3）协助型（Facilitation）的战略 4．根据人力资源获取、发展及维护的方式分类 （1）内部劳动力市场战略（an ILM strategy） （2）高承诺战略（high-commitment strategy） （3）混合战略（hybrid strategy） 3．人力资源战略的实现步骤 答： 4．什么是人力资源规划？包括哪些内容？所谓人力资源规划Human Resource Planning, HRP）是指企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需求提供人力资源的活动过程。战略层人力资源规划的时间幅度一般为5 年或年以上，是长期规划，包括对企业外部环境的分析，根据企业的战略目标，预测未来企业对人力资源的需求，估计远期企业内部人力资源状况，协调需求和供给。战术层人力资源规划的时间跨度一般为2-5 年，属于中期规划，是对企业人力资源需求和供给量的预测，包括企业现有员工的数量、素质情况，需求数量预侧，内外部供给情况，确定净需求量。作业层人力资源规划是对一系列操作实务的规划，是短期的规划包括了人员审核、招聘、提升和调动、组织变革、培训和发展、工资和福利、劳工关系等操作的具体行动方案。 简述人力资源规划的程序？ 6．人力资源预测的方法有哪些？ 德尔菲法 替换单法 工作负荷法 回归分析法  第3章 工作分析 1、工作分析的本质是什么。 答：人力资源管理的黄金法则之一是人岗匹配，实现人力资源的合理配置。工作分析的实质之一就是实现人岗匹配，人得其岗，岗得其人；其二是实现组织目标的分解，让组织中的每个人对自己的作用、责任和权限都一清二楚，组织目标由每一个岗位上的人来分担。 2、工作分析对企业人力资源管理、职能管理、战略管理和员工发展都有何重要作用。 答： 1、工作分析对人力资源管理的作用 （1）工作分析是人力资源规划的重要基础工作 （2）工作分析是企业进行人才招聘、选拔的重要基础工作 （3）工作分析是绩效考核的重要基础工作 （4）工作分析是人才培训、人力资源开发的重要基础。 （5）工作分析是薪酬体系设计的重要基础工作 （6）工作分析是员工职业生涯设计的重要基础工作 2、工作分析对职能管理的作用 工作分析对职能管理的重要作用体现在工作分析可使职能管理者更为清晰地理解工作流程，确认要完成的工作任务并确认为完成这些任务而选拔的人需具备何种知识、技能