具有单一工作职责的生产.docxVIP

生产跟单部工作职责为了便于生产跟单部的工作开展，经公司研究决定，将生产跟单部从业务部剥离出来，隶属于总经办直接管辖，现将该部门的相关工作做以下规定：一、生产跟单部的配置： 1、根据公司生产订单的需要，生产跟单部分为生产跟单一部和生产跟单二部，由业务部按照生产订单给生产跟单部分配各类订单，并跟进相关工作。每个生产跟单组配备一名生产计划跟单、物料跟单、跟单QA;全面负责其所负责的各类生产订单的计划、生产订单进度、质量监控、各款订单的数据统计和每款的完结报告等。 2、计划跟单员主要负责各款生产订单的生产排期和各款生产订单各道生产工序的生产进度等相关工作；物料跟单员主要负责各款生产订单的物料进度和物料到仓的进度、数量及每款订单的发料、领料、补料、退料、仓储等物控管理工作；跟单QA主要负责各款定单的生产质量和每款的质量监控（四告三语），如产前会议报告、前期质检报告、中期质检报告、尾期质检报告、产前版评语、头缸办评语、船头板评语等；在质量检验管控过程中及时提出整改意见和出现质量问题的照片并形成完整的质检报告，对产品质量负责。二、生产跟单部具体工作： 1、生产计划跟进 1.1订单操作计划跟进及调整： A、业务部接到订单后，根据客人各个订单的出货时间及操作要求，业务部和采购部沟通后，做出初始排期； B、生产跟单部根据业务部所提供的初始排期及采购部确认的物料订购及到料时间，和各生产区域协调沟通生产厂排厂排线和每月大致生产上线时间，根据各部门操作时间来统一协调达成满足客人出货时间的订单操作计划。 1.2大货生产排线跟进 A、跟进各款物料订购的实际到料时间，如采购到料时间和初始排期所提供的时间有出入，需根据实际到料时间再次和工厂生产厂确定或调整生产计划，此生产计划为可操作实施的生产排产排线安排。 B、经此次调整确定后签定生产合同，跟进生产合同签定执行。 1.3微调生产排线期 根据采购部提供的物料到厂报表，跟进物料是否按合同到料时间到料，在计划到料期五天至七天，如有因供应商质量或其它原因造成到料时间有延后的，需提出及时和生产工厂沟通临时性调整短暂的生产安排，以达到短时间的物料晚期不影响大的生产计划。 1.4计划异常反馈处理跟进 跟进物料到厂后生产工厂实际生产是否按原计划签定的合同实施，如果没有按合同签定的实施，跟单部及时和生产负责人沟通下一个生产实施计划，计划必须是确保客人出货时间的合理生产计划。如果工厂安排无法满足客人要求，跟单部务必上报总经办和业务部，将此类订单做为异常订单操作。 1.5生产过程中各环节计划跟进 A、根据实际上线下线时间，调整洗水计划，需在上线第一天报洗水计划； B、根据实际的洗水时间，调整尾部包装计划，需在洗水结束前两至三天完成；2、物料跟进 2.1物料订购单跟进 跟进业务是否按计划时间提供采购单资料，确保采购部按计划时间下采购合同保障面料的按时到厂。 2.2物料到厂跟进 根据采购下单合同，时时跟进到料时间，如到料时间出现异常，跟单人员须在到料一周前反馈出来并通知生产部调整生产计划。 2.3物料入库跟进 跟进物料到料三天内必须入库，复核ERP入库的时间和数量是正确无误，如没有在要求的时间内入库影响后期生产时间，跟单人员须提出异常相关部门进行解决。 2.4物料发料跟进 跟进外发到工厂的物料数据交接工作，核对发料数量和到厂数量，并交接签字确认，如果发现发料数量和到厂数量不一致时，跟单人员须和仓库发料人员一起对到厂数量进行核实后确认签字，并保留好发料单和收料单等各项单据。 2.5物料欠料补料跟进 跟进各款物料的欠数，补数及时到厂，避免影响各生产货期，记录每款欠数补数原因责任部门和责任人。 2.6跟进退料 跟进每款生产完后的物料核对和清退工作，将每款的物料发料数和实际出货数量进行核算，将出货后的大货剩余的物料退回到仓库，并做好退料的交接工作和数据核对工作。清查是否超料，是否超损耗，并明确超料和超损耗的原因、责任工厂、责任部门、责任人等。3、生产跟进 3.1生产资料跟进 跟进业务部的制单，生产办，洗水办，面辅料卡等生产资料是否按计划要求时间给到生产工厂，核对制单、样办及相关资料是否有矛盾或不统一的地方，发现问题及时和业务沟通进行确认，确保到生产部的资料正确无误。 3.2更改资料跟进? 跟进更改的资料及时传达到各部门，如更改尺寸，洗水及物料颜色规格等跟单部及时出更改知会函给到采购部，生产部等各个部门，确保后期不出质量问题，所有更改的资料跟单部都做好更改时间，更改内容，更改原因，责任部门和责任人等记录。 3.3面料测试跟进跟进物料到料后的面料测试工作，并在要求的时间内做缩率和百加一测试以便及时做技术部的纸样工作，发