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班组长安全培训简明教程
班组长安全培训简明教程
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培训 纲 要
第一讲? 班组安全管理的重要性
第二讲? 班组安全管理的特点——动态性
第三讲? 班组安全管理的内容
第四讲? 班组安全管理的重点——现场安全管理
1、??? 现场安全管理的内容;
2、?? 班组现场安全管理的作用;
3、?? 如何搞好班组现场安全管理:
??? 第五讲? 班组安全管理的基础——班组安全责任制
第六讲? 班组长应具备的素质和修养
第七讲? 班组长应开展的日常管理工作
第八讲? 班组长安全工作的主要内容
第九讲? 怎样才能搞好班组安全管理
第十讲? 班组长的工作方法
第十一讲? 班组安全管理的有效手段——危险预知活动
1、什么是危险预知;
2、危险预知应包括的内容;
3、危险预知活动的程序。
第十二讲? 《炼钢厂班组安全管理规范》介绍
第十三讲? 班组安全目标管理
第十四讲? 班组日常安全管理的常用规范
第一讲? 班组安全管理的重要性
班组的重要地位
?? ?班组是企业的基层组织,是搞好安全生产的基础。国家安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施,都要依靠班组长组织员工具体实施。班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分。作为一个优秀的班组长,应该做到管得起、理得顺、统人心、出效益。
在企业里,绝大部分事故发生班组。班组长做为“兵头将尾”,对控制事故发生起着非常重要的作用。如果班组长管理不善,或责任心不强,对违章违纪听之任之,发生事故的概率将大大增加。
班组安全管理的重要性
从事故发生的情况看;(90%的事故发生在班组)
从与企业安全管理的关系看;(班组安全是企业安全基础,是前提)
从企业安全管理发展的角度看;(企业安全管理的发展方向,重心下移)
从班组的具体情况看;(接触对象为危险源)
班组是企业的细胞,是搞好安全生产的基础。班组作为企业的基本构成单元,它直接参与企业的生产活动,是企业开展安全工作的主要对象。因而,班组成员比其他人更多地接触到生产中的各种危险因素——危险源,稍有不慎就可能导致事故发生,所以说班组是企业各种事故的主要“发源地”,班组成员是企业各种事故的主要发生群体,以往的事故统计数据也证明了这一点。
因此,各单位在抓安全工作时都必须重视班组的安全建设,只有班组的安全工作搞好了,事故频率减少了,整个企业的各项安全管理措施才落到实处,安全工作才能收到成效。
班组的安全工作和班组长及班组成员有着很大关系。作为“兵头将尾”的班组长,所掌握的安全管理知识的多少,安全意识的高低等,将对班组的安全工作好坏以及企业的安全生产产生直接影响。另外,班组成员的安全素质对班组的安全生产也有直接影响。只有加强对班组成员的安全教育,提高班组成员的安全意识和安全技能,使其掌握了必要的安全知识,才能在生产劳动中趋利避害,减少事故发生。
第二讲? 班组安全管理的特点——动态性
所谓动态安全管理,是指在整个生产过程中,对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制,使安全生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证。
对于班组来说,要做到动态安全管理必须要做好五个方面的控制:
1、制度控制——基础
班组动态管理必须有一套严密完备的规章制度作保证。当前,事故多发的重要原因之一,在于现行规章制度不完善,法律不健全。班组动态安全管理,就要不断完善和充实规章制度上下功夫,建立一套符合本班组特点的安全规章制度。执行制度要严在贯彻落实上,严在动态管理上,严在事故发生前,使规章制度真正起到导向和制约作用。
2、作业控制——保障
数理统计表明:大量的事故多发生在作业中和作业现场。因此,作业控制是班组动态安全管理的重要方面。作业控制就是经常分析生产工序中的危险因素,有针对性地采取控制对策,按班、按日检查落实情况,发现问题及时解决。作业控制最有效的方法,是依据工作性质的不安全状态和信息反馈的情况,把安全检查的对象加以分析,把大系统分成若干子系统,确定安全检查项目,再把检查项目按照大系统和子系统的顺序编织成班组安全检查表,每班对照检查。检查有规律,检查项目权,内容底数清,问题责任明,整改落实快,从而达到安全作业的目的。
3、重点控制——关键
对企业来说,安全重点就是危险部位,即生产现场的危险点、危害点、事故多发点,比如有毒有害作业场所、易燃易爆生产场所、立体交叉作业场所、高处作业场所、特种作业场所等。对于重点场所,要做到重点控制。重要部位必须配备各种醒目的安全标志,做到“有洞必有盖、有边必有栏、有空必有网、有线必有杆”。重点控制是班组安全的有力保障。
4、跟踪控制——手段
最简便适用的办法是严格执行各种安全作业票制(停送电工作票、煤气区域动火作业、密闭空间作业、高空作业等),把作业的每个层次、各种职责分工制度化,作业程序化,管理标准化,
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