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锡恩管理顾问-万科组织管控体系调整方案 万科集团各业务部门目前的职能（1）：业务职能部门 万科集团各业务部门目前的职能（2）：行政职能部门 万科组织管控调整的两大原则之一：未来十年三大业务战略 万科组织管控调整的两大原则之二：集团组织的集约化 三大战略对各职能部门的工作重点要求（1） 三大战略对各职能部门的工作重点要求（2） 三大战略对各职能部门的工作重点要求（3） 一、企划部 根据万科未来中长期发展战略，万科集团总部需要强化的职能部门:企划部 企划部输出结果 企划部输出结果(续) 万科中长期规划战略对企划部的重点要求 企划部部门输出结果调整建议:强调战略规划职能 企划部未来三年的三大重点工作： 二、市场营销部 根据万科未来中长期发展战略，万科集团总部需要强化的职能部门:市场营销部架构及职能 万科中长期战略规划对市场营销部的重点要求 目前市场营销部输出结果 市场营销部输出结果（续） 市场营销部部门输出结果调整建议 市场营销部未来三年的三大工作重点： 三、物业管理中心 根据万科未来中长期发展战略，万科集团总部需要强化的职能部门:物业管理部架构及职能 万科中长期规划战略对物业管理部的重点要求 物业管理部输出结果 物业管理部输出结果（续） 物业管理部部门输出结果调整建议 物业管理部未来三年的三大工作重点： 四、工程管理部 根据万科未来中长期发展战略，万科集团总部需要强化的职能部门:工程管理部架构及职能 万科中长期规划战略对工程管理部的重点要求 工程管理部输出结果 工程管理部输出结果（续） 工程管理部部门输出结果调整建议 工程管理部未来三年的三大工作重点： 五、规划设计部 区域需要强化的职能部门举例:规划设计部 万科中长期规划战略对工程管理部的重点要求 规划设计部输出结果 规划设计部部门输出结果调整建议 规划设计部未来三年的三大工作重点： 六、董事会办公室 区域需要强化的职能部门:董事会办公室 万科中长期规划战略对董事会办公室的重点要求 董事会办公室输出结果 董事会办公室输出结果调整建议 七、财务部 区域需要强化的职能部门:财务部架构 万科中长期规划战略对财务部架构的重点要求 财务部输出结果 财务部输出结果调整建议 八、集团办公室 区域需要强化的职能部门:集团办公室 万科中长期规划战略对集团办公室的重点要求 集团办公室输出结果 集团办公室输出结果调整建议 九、审计法务部 区域需要强化的职能部门:审计法务部 万科中长期规划战略对审计法务的重点要求 审计法务部输出结果 审计法务部输出结果调整建议 十、人力资源部 区域需要强化的职能部门:人力资源部 万科中长期规划战略对人力资源部的重点要求 人力资源部输出结果 人力资源部输出结果（续） 人力资源部输出结果（续） 人力资源部输出结果调整建议 人力资源部未来三年的三大工作重点： 十一、资金管理中心 区域需要强化的职能部门:资金管理中心 万科中长期规划战略对资金管理中心的重点要求 资金管理中心输出结果 资金管理中心输出结果调整建议 资金管理中心未来三年的三大工作重点： 十二、虚拟委员会 区域需要强化的职能部门:虚拟管理委员会 万科中长期规划战略对虚拟管理委员会的重点要求 两个主要的虚拟委员会输出结果 虚拟委员会输出结果调整建议 企划部输出结果评价 企划部输出结果评价(续) 市场营销部输出结果评价 市场营销部输出结果评价（续） 物业管理部输出结果评价 物业管理部输出结果评价（续） 工程管理部输出结果评价 工程管理部输出结果评价（续） 规划设计部输出结果评价 董事会办公室输出结果 财务部输出结果评价 集团办公室输出结果评价 审计法务部输出结果评价 人力资源部输出结果评价 人力资源部输出结果评价（续） 人力资源部输出结果评价（续） 资金管理中心输出结果评价 两个主要的虚拟委员会输出结果评价 万科地产的内部分析 万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。2008年公司完成新开工面积523.3万平方米，竣工面积529.4万平方米，实现销售金额478.7亿元，结算收入404.9亿元，净利润40.3亿元。 　　万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎，最受社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续六次获得“中国最受尊敬企业”称号，2008年入选《华尔街日报》（亚洲版）“中国十大最受尊敬企业”。 万科为什么能有这样的成就？它又是怎样获得这些成就的？下面我们将做一个简单的讨论。 首先我们将对公司的管理、产品、销售、文化和品牌方面做简单的分析。我们将重点分析万科的文化和销售。 然后，用内部因素评价(IFE)