生产计划与控制理论知识培训.pptVIP

前言 一、学习本课程的目的、意义 （一）生产管理在企业运营中的位置 生产管理部门是企业一个基本职能部门。 （二）生产计划与控制是生产管理的核心 广义的生产管理包括：生产计划与控制、品质管理、成本管理、作业管理、设备管理、工厂布置、物料管理、采购管理、外协管理、运输管理、综合管理。 狭义的生产管理包括：生产计划、生产控制。 （三）一个合格的生产管理人员必备素质 1、具有相关的工程技术背景 2、熟悉生产管理有关理论知识与操作技术 3、良好的人际沟通能力与技巧、细心、果断 （四）生产计划与控制是工业工程专业的核心课程 1、工业工程研究对象大多是和生产管理密切相关的； 如人因研究、动作研究、现场管理。 2、目前国内很多企业没有设立专门的IE部门，很多IE专业毕 业生往往先从生产管理做起； 只有一些外资企业（美、日、台资企业）设立独立的IE部门，招聘IE工程师，如富士康集团。 （五）相关的参考书： 1、陈荣秋、马士华．生产与运作管理．北京：高等教育出版社， 1999 2、潘家轺、曹德弼．现代生产管理学（第二版）．北京:清华大 学出版社，2003 3、（美）蔡斯（Chase,R.B.）等著．宋国防等译．生产与运作管 理:制造与服务．北京:机械工业出版社，1999 4、温咏棠等．MRPII—制造资源计划系统．北京：机械工业出版 社，1993 二、生产管理的发展简史 年代 概念 代表人物 18世纪80年代 劳动价值论和 （美）亚当.斯密,1776年 劳动分工理论 《国民财富的性质和原因的研究》 20世纪10年代 科学管理原理 （美）泰勒, 1911年《科学管 理原理》（时间研究、动作研究） 工业心理学 （美）吉尔布雷斯夫妇，1911年 《动作研究》 流水装配线 （美）亨利.甘特的横道计划图表 和亨利.福特的“单一产品原理” 经济批量规模 （美）哈里斯的订货管理的EOQ 20世纪30年代 质量管理 （美）休哈特.道奇和罗米格运用 抽样检验和统计表 工作设计 (美)梅奥在西屋电气公司进行工 和激励机制 人动机的霍桑实验 年代 概念 代表人物 20世纪40年代 复杂系统的 运筹学小组和丹齐克将线形规 多约束方法 划的单纯形法用在生产管理中 20世纪50-60年代 运筹学的 （美和西欧）研究人员将仿真