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生产岛在生产管理中的运用 上海采埃孚转向机有限公司 主 创 人：乐强华 主要参与人：赵旭东 陈嗣良 王继飞 王 苑 一、企业简介 上海采埃孚转向机有限公司是上海汽车工业（集团）总公司与德国采埃孚齿轮集团合资,於一九九六年九月开业，专业生产汽车转向机和转向泵的汽车零部件公司。现有员工500余名，2000年销售总额达5.9亿元。产品占国内市场50%以上，阀组出口马来西亚。利用国外的先进管理结合公司发展的实际，在班组中推行生产岛管理模式，取得显著成效。经过两年多的实践使可比成本1999年较1998年降低了6.99%, 2000年比1999年降低了16.55%,为企业的发展作出了贡献。 二、成果创新的背景 现代企业的管理要求，企业内的每一位员工都能发挥出最大能量。然而企业传统的管理机制限制了员工能量的发挥，因为传统的管理模式部门与部门职责交叉，存在责任模糊、部门间相互推诿扯皮的问题。众多管理部门又根据各自的管理职责指挥着现场生产的实施，而现场问题协调的效率较低。按传统的管理模式，生产、维修、质保、工艺等部门各司其职，在生产过程中，机器故障报设备维修部门修理；产品质量由质保部门检查认可；工艺流程凭工艺部门制定实施，造成了做质量的不管质量，管质量的不做质量；操作设备的不管设备，管设备的不操作设备，使得生产与维修、质保、工艺等职责的脱节，不仅造成了效益上的巨大损失，同时又使得作为生产实施主体的员工完全处于被动的地位，限制了员工能量的发挥和提升自身价值的积极性。 进入二十一世纪的企业将面对入世后和经济全球化的挑战。企业要在新的竞争环境中立于不败之地必须建立产品优势和人才优势。然而传统的管理模式如上所述阻碍了企业两个优势的建立。为使企业的运作机制能符合新的市场要求，从1999年开始，我公司参照德国企业的现场管理形式，结合本企业的实际情况创建了符合本公司特点，以条线自主管理为手段的“生产岛”自主管理模式，确立了生产岛为生产实施的管理主体，把企业的经营目标和管理目标分解到“生产岛”自主管理中，达到企业降本增效和培养新型员工队伍的目的。 三、成果的基本内涵和特点 顾名思义，岛就是一个独立的个体，生产岛是根据某一零部件族的加工或某一生产环节的完成而规定的相对独立的生产区域。“生产岛”自主管理模式是生产岛上的生产运作方式，是在岛长责任制下，通过设备、质量、工艺、定置物流、人员培训、刀具管理等兼职条线管理的班组自主管理形式，通过主要经济指标和管理目标的制定和考核达到企业宏观目标微观控制的有效性。 生产岛与传统的生产班组的最大区别，就在于生产岛作为一个团队，需要员工自主管理。而要使生产岛的员工认识到自主管理的重要性，需要完成从角色到观念的双重转变，公司领导在这方面做了大量的工作。通过生产岛理论和工作方法的培训，全体岛员认识到实施生产岛项目的意义和优越性，使他们理解生产岛的实施有益于公司，同时也有益于自身的举措，由被动接受到主动参与。 （一）、实行“四化”管理 班组进入生产岛自主管理运作体系后，各条线根据职责及目标行使自主管理的职能，实行目标化、指标化、民主化和绩效化管理。 1、目标化管理。根据公司年度经营目标的要求按共性和个性与生产岛商定年度各生产岛目标，作为岛长年度责任制考核目标。各条线根据总目标的要求确定各条线目标，制定实施规划，经岛长协调后由条线负责实施，通过条线目标的推进确保总目标的完成。目标化管理的逐年推进确保了经济指标和管理目标的不断提高，达到持续优化。 [例]1999年4月转向机装配一线目标管理与任务 总目标：继续强化质量自控意识，提高产品合格率，保证自检准确率。 深化全员管理意识，健全各条线的管理体系。 继续实施全员意识和技能培训。 完善定置管理，制定定置管理的初步规范。建立岛内五天滚动计划，能反映岛日生产的规划和实施状况 建立劳动生产率及设备利用率的数据体系，在保证正常生产的前提下，实现劳动生产率80%,设备利用率85％，工时利用率90%。　 2、指标化管理。条线管理体系严格实行规范化指标化管理，通过建立起劳动生产率、设备利用率、报废率、单件人员成本、故障时间、单件报废费用、设备调头工时、单件库存费用、单件刀具费用等考核项目，保证条线管理的严肃性和指标考核的准确性。 3、民主化管理。条线目标和每月工作重点都公开化，做到岛长、条线骨干和每个岛员心中有数；任何信息都公开，考核数据由各条线负责定期上墙发布；通过信息发布及每周的岛务会议使岛内问题的解决都实行民主化；合理化建议的提出、制定方案及实施都公开化，充分发挥每个岛员的积极性和能量。 [例]阀装配与阀套生产岛的成本下降 自主管理的实施，促进了生产岛寻求一切节约可能性的积极性和自主管理的责任性，取得了较好的效果。 阀装配岛在