生产计划管理及实施(PPT 31).pptVIP

  1. 1、本文档共31页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
生产计划管理及实施(PPT 31)

智网www.ZhiN 我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieB 内容安排 一、相关概念 ?生产计划 ?生产作业计划 ?生产类型 ?生产能力 二、生产计划管理及实施流程 三、生产计划管理作用 四、生产计划排程 五、产前准备 六、产中跟踪(生产进度控制) 七、产后总结 相关概念 ?生产计划 生产计划又称生产大纲,它是根据销售计划所确定的销售量,在充分利用生产能力和综合平衡的基础上,对企业所生产的产品品种、数量、质量和生产进度等方面所作的统筹安排,是企业生产管理的依据。 ?生产作业计划 生产作业计划是生产计划的具体执行计划。它是把企业全年的生产任务具体地分配到各车间、工段、班组以至每个工作地和工人,规定他们在月、旬、周、日以至轮班和小时内的具体生产任务,从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。 生产计划指标体系 ?产品品种指标 ?产品产量指标 ?产品质量指标 ?产值指标 ?产品品种指标 概念:指企业在计划期内规定生产的产品项(种)数 考核指标: 品种计划完成率=报告期完成计划产量的品种/报告期计划品种数×100% 生产计划指标体系 ?产品产量指标 概念:指企业在计划期内生产的合格(符合质量 标准)的产品的实物数量 考核指标: 产量计划完成率=报告期实际完成产量/报告期 计划产量×100% ?产品质量指标 概念:指企业在计划期内产品质量方面应达到的水平 生产计划指标体系 考核指标: 产品质量指标:反映产品内在质量的指标、等级品率 工作质量指标:质量损失率、废品率、返修品率、一 次交验合格率等 ?产值指标 概念:产值指标是用货币表示的产量指标 (1)商品产值 (2)工业总产值 (3)工业增加值 生产类型 生产的类型有两种: ?需求计划型(BTN型) 是销售部门根据产品、市场状况以往销售业绩、增长速度、销售方法等做销售预测,根据此预测来设定最低的成品存量,而有计划进行生产的一种类型。 ?订单生产型(BTO型) 是不进行销售预测,接到客户的订单后即安排生产的一种类型。 BIN/BTO型优缺点 1. 需求计划型的优点有: ※备有一定存货,可防备旺季时的产能不足。 ※准备较为充分,因此在人力、机器、物料上有良好的计划。 ※因能提早准备,交货能及时。 ※能调节淡旺季的人力需求,人员较为稳定,产品品质有保障。 2. 需求计划型的缺点有:一旦销售预测不是很准确,容易造成成品浪费。 3. 订单生产型的优点有:根据订单安排,人力、机器、物料上不会造成大的浪费。 4. 订单生产型的缺点有: ※人力、机器、材料准备不充分,容易延误交期。 ※容易造成旺季时的产能不足。 ※容易造成人力需求上的大起大落,影响员工的稳定性和产品品质。 生产能力 ?生产能力(简称产能)是指生产设备在一定的时间内所能生产的产品数量,产能通常以标准直接工时为单位。 产能分为正常产能和最大产能。 正常产能:指历年来生产设备的平均使用量。 最大产能:指生产设备所能产出的最大产量或所能安排的最高负荷量。 超乎产能的工作负荷,将导致失信于顾客并且造成过高的在制品库存标准;反之,太少的工作负荷会造成高的产能差异,成本上升。 决定产能三步曲 1. 决定毛产能: 假定所有的机器每周工作7天,每天工作3班,每班8小时且没有任何停机时间,这是生产设备在完全发挥最理想的状态下的最高生产潜力。毛产能是个理论值,它是个理想值或者可以说是个标准参考值,作为以后计算实际产能的基准。 2. 决定计划产能: 此计算基于每周的工作天数,每台机器排定的班数和每班的工作时数。这是算完毛产能的进一步修正,但仍不足以代表有效产出的实际产能。 3. 决定有效(可用)的产能: 有效产能是以计划产能为基础,减去因停机和良品率所造成标准工时损失。良品率损失,包括可避免和不可避免的报废品的直接工时。 合理利用和提高生产能力的途径 ?提高设备的实际利用时间,减少设备停歇时间 ?提高设备的利用强度 ?改善生产面积的利用 ?增加工作班次,增添设备生产面积 生产计划管理及实施流程 生产计划的作用 通常生产计划都是预先做好下月、下周的生产计划,由于事先

文档评论(0)

专注于电脑软件的下载与安装,各种疑难问题的解决,office办公软件的咨询,文档格式转换,音视频下载等等,欢迎各位咨询!

1亿VIP精品文档

相关文档