生产设施选址与布置.pptVIP

Center of Gravity (66.7,93.3) 30 60 90 120 150 0 30 60 90 120 150 East－West North－South Chicago (30,120) Pittsburgh (90,110) New York (130,130) Atlanta (60,40) Figure 2 Coordinate Locations of Four Regional DCS and Center of Gravity Center-of-Gravity Method（重心法） 运营管理 由NordriDesign提供 选择题 1、下列哪项不属于大量生产运作（ ） A、飞机制造 B、汽车制造 C、快餐 D、中小学教育 2、在大多数的企业中存在的三个主要职能是： A、制造、生产和运作 B、运作、营销和财务 C、运作、会计和营销 D、运作、制造和财务 3、相对于流程式生产，不属于加工装配式生产的特点是： A、品种数较多 B、资本密集 C、有较多标准产品 D、设备柔性较低 4、按照物流特征，飞机制造企业属于 A、A型企业 B、V型企业 C、T型企业 D、以上都不是 模块三 设施选址 由NordriDesign提供 四.设施选址的基本方法 优缺点比较法 定性分析方法 德尔菲法 德尔菲法又称专家调查法，最早由美国兰德公司首先使用，并盛行世界。 1) 组成专家小组。按照设施选址所需要的知识范围确定专家，人数一般不超过20人。 2) 向所有专家提出设施选址的相关问题及要求，并附上各选址方案的所有背景材料，同时让专家提交所需材料清单。 3) 各个专家根据他们所收到的材料，提出自己的意见。 4) 将专家的意见汇总，进行对比。并将材料反馈给各专家，专家根据反馈材料修改自己的意见和判断。这一过程可能要进行三到四次，直到每一个专家不再改变自己的意见为止。 5) 对专家的意见进行综合处理以确定选址方案。 四、设施选址定量方法 3 1 线性规划运输模型 2 因素评分法 4 量本利分析法 重心法 因素评分法 普遍的地点评估方法，它考虑了质和量的输入。 步骤： A 选择有关因素（如市场位置、水源供应、停车场、潜在收入等） B 赋予每个因素一个比重，以此显示它与所有其它因素相比的相对重要性。各因素比重总和一般是1.00 C 给所有因素确定一个统一的数值范围（如0-100） D 给每一待选地点打分 E 把每一因素的得分与它所占的比重值相乘，再把各因素乘积值相加就得到待选地点的总分 F 选择其中综合得分最高的地点 举例：一家摄影公司打算开张一家分店，下表是两个可供选择的地点的信息 因素 比重 得分(100) 衡量值 地点1 地点2 地点1 地点2 邻近已有商店 交通繁华 租金 大小 布局 运营成本 0.10 0.05 0.40 0.10 0.20 0.15 1.00 100 80 70 86 40 80 60 80 90 92 70 90 举例：一家摄影公司打算开张一家分店，下表是两个可供选择的地点的信息 因素 比重 得分(100) 衡量值 地点1 地点2 地点1 地点2 邻近已有商店 交通繁华 租金 大小 布局 运营成本 0.10 0.05 0.40 0.10 0.20 0.15 1.00 100 80 70 86 40 80 60 80 90 92 70 90 0.10（100）=10.0 0.05（80）=4.0 0.40（70）=28.0 0.10（86）=8.6 0.20（40）=8.0 0.15（80）=12.0 70.6 0.10（60）=6.0 0.05（80）=4.0 0.40（90）=36.0 0.10（92）=9.2 0.20（70）=14.0 0.15（90）=13.5 82.7 地点2综合得分高，是更好的选择。 (assume the scale is 100 points) Factor Weight Site 1 Site 2 Site 1 Site 2 Step 1 Labor Availability and Attitude Proximity to Raw Material and Suppliers Transportation Availability Government Policies Environmental Regulations Step 2 0.25 0.05 0.1 0.39 0.21 Step 3 70 50 85 75 60 60 60 80 70 70