生产运作计划与作业计划.pptVIP

生产运作计划 苏秦 西安交通大学管理学院 §4生产运作计划 §4.１运作计划概述 一、市场经济下，是否要生产计划？ 计划平衡： 市场－企业资源（内外）， 企业资源间平衡， 高中低工作关系平衡。 二、运作计划 §4.２运作能力计划与管理 一、生产运作能力 1基本含义： 设施的最大产出率（人员、设备和管理能力的总合） 最大能力：技术上的最大能力 （设备连续运转的产出能力，维修保养除外） 正常能力：经济上的最大能力 （合理人员、合理时间安排下） 能力计量单位：产出量；原材料处理量、投入量 2能力利用率：利用率＝平均产出率／能力 服务业能力不能储存，能力应有缓冲 3生产能力定量上不确定性（品种结构、设备开动率、管理等影响） 3 扩大生产能力的注意事项 维持生产系统的平衡 扩大生产能力的频率 外部生产能力 四、学习曲线 ? 案例：ECL公司的生产能力问题 CREFTSMEN电子有限公司（ECL），定位为电子通讯磁力的专业厂家，不久建立了创新设计技术的领导地位，顾客化设计产品的销售每年以25％的速度增加。但当公司意识到其顾客之一正准备给公司一个其正常订单10倍规模的合同，以及作为唯一供应商，ECL犹豫。 此时ECL接近满负荷能力运作，并减少订单。厂房过于拥挤，任何增加班组将是灾难性的。肉新订单接收，必超过已有能力，其他顾客和订单将很难。但拒绝订单将减少ECL的可信度。由于要求ECL报告大生产量时有发生，能力问题越来越严峻。 案例分析－能力的度量 设计能力： 当前产品设计、产品组合、运作策略、劳动力、设施和设备条件下，过程的最大可能产出率 实际能力： 过程可获得的产出率 有效能力： 能取得的最大合理产出率（维修，调整） 利用率＝实际能力／设计能力 效率＝实际能力／有效能力 能力扩展策略选择 高发展行业，缺货成本比保持多余能力的成本大 提供主要公用设施的 获取市场份额 维持多余能力的成本超出缺货成本 能力利用率高，加剧竞争 能力扩大选择的方法（1984Hayes提出） 能力比率法 CR＝（单位产品缺货成本－能力过剩成本）／能力过剩成本 混合策略：－0。5＜CR＜0。5 消极策略： CR＜－0。5 积极策略： CR＞0。5 决策树（了解替代方案，结果概率已知，可评价收益） 能力增加的时机 一次增加少量，风险小，实施快，相对费用低 大量增加，长期看比小的增加费用低，由于规模经济，年运作成本也可能低。 §4.３总体计划 一、总体计划目标 1．特点： 既定市场环境与生产能力下，确定总产量、进度、库存量 2．目标－ 成本最小／利润最大 顾客服务最大化 最小库存投资 生产速率稳定人员变动小 相悖 设施设备充分利用 二、生产计划环境 三、基本思路 1稳妥应变型：根据市场需求制定计划，决定不同时间段的不同生产速率。 －调节人力水平，加班或部分开工，库存调节，外协 主要由生产运作人员考虑 2积极进取型：调节需求模式，引导改变需求 －导入互补产品；调整价格，刺激淡季需求 主要由市场营销人员考虑  五、制定程序 确定市场需求  制定初步候选方案 本期末库存量＝上期末库存量＋本期生产量－本期需求 －基本相关关系 本期人员＝上期末人员＋本期初聘用－本期除解聘 －其它约束条件 生产能力，设施空间，管理方针 －成本 人员成本，加班成本，聘用解聘成本 库存成本，缺货成本，订单积压成本 初步计划 ? 可行？ ?