第4章生产技术准备与生产能力及其核定X年修订.pptVIP

Company Logo 3 备用生产能力与生产运营战略的关联性 生产运营战略决策 决策目的与效果 备用生产能力的调整 竞争优势 更加注重快速供货 在需求不稳定或不确定时，较大的生产能力可快速提供市场应变能力 质量管理 减少原材料消耗 由于减少不可预见的产出损失，只需较低的备用生产能力 生产工艺流程设计 提高生产过程自动化 保持较低的备用生产能力，以提高设备平均利用率，并获得较满意的投资回报率 生产资源灵活条用 员工作业相对稳定 较高的备用生产能力有助于减少超负荷生产，但通常慧伴随员工灵活性的降低 库存管理 均衡生产依赖于库存水平 较高的生产能力有助于满足高峰期需求 Company Logo §4.7 生产与运作类型 一 生产类型的划分标志 四 服务业运作类型的划分及其特点 三 不同生产类型的生产组织管理特征分析 二 生产类型划分步骤与方法 Company Logo 一 生产类型的划分标志3月27日 1 按接受生产任务的方式划分 订货生产类型 存货生产类型 2 按产品的结构特征划分 大型复杂产品类型 简单产品生产类型 3 按生产工艺特征划分 流程（连续）生产型 加工装配（间断）生产型 4 按生产方法划分 合成型、分解型、调制型、提取型 5 按生产的重复程度（工作地的专业化程度）划分 大量生产类型 成批生产类型 单件小批生产类型 项目管理类型 Company Logo 三种不同生产类型的生产管理特点 大量生产 成批生产 单件小批生产 品种 少 较多 很多 产量 大 中 小 设备 专用 部分通用 通用 生产周期 短 长短不一 长 成本 低 中 高 追求目标 连续性 均衡性 柔性 Company Logo 二 生产类型划分步骤与方法 1 企业生产类型的确定步骤 2 工作地生产类型的确定方法 (1) 工序数目法 (2) 大量系数法 (3) 产量法 Company Logo 1 企业生产类型的确定步骤 ①根据工作地的专业化程度确定工作地生产类型 ②根据占比重最大的工作地的生产类型确定班组（工段）生产类型 ③根据占比重最大的工段（班组）的生产类型确定基本生产车间生产类型 ④根据占比重最大的基本生产车间的生产类型确定企业生产类型 Company Logo 工作地生产类型 固定在工作地上工序数目 工作地生产类型 固定在工作地上的工序数目 大量生产 1－2 小批生产 20－40 大批生产 2－10 单件生产 40以上 中批生产 10－20 适用范围：对已投产的企业确定生产类型时使用 工序数目法 根据工作地承担工序数目的多少来描述工作地专业化程度，从而确定工作地生产类型的方法. Company Logo 大量系数法（工作地负荷系数法） ：i工序大量系数 ：i工序单件工时 ：该工作地平均生产节拍 工作地全年有效工作时间 ：工件年产量 ：全年制度工作时间 ：工作地设备利用系数 一般取 0.9～0.98 生产类型 大量系数 生产类型 大量系数 大量生产 大于0.5 小批生产 0.025～0.05 大批生产 0.1～0.5 单件生产 小于0.025 中批生产 0.05～0.1 适用：工厂和车间设计时使用 Company Logo 产量法 概念：根据产品年生产量大小和产品的特征（重量） 来确定生 产类型 注：不同行业划分方法不同 机床生产厂生产类型划分数据 生产类型 零 件 年 产 量 重型(15000kg) 中型(2000kg) 轻型 (100kg) 单件生产 5 10 100 成批生产 小批 中批 大批 5——100 100——300 300——1000 10——200 200——500 500——5000 100——500 500——5000 5000——50000 大量生产 1000 5000 50000 Company Logo 三 不同生产类型的生产组织管理特征分析 连续（流程性工艺过程）生产类型的生 产管理特征 2 离散生产类型生产管理特征 Company Logo 1 连续（流程性）生产类型的生产管理特征 ①保证原料、动力不间断地连续供应 ②加强设备维修保养工作 ③对生产过程实行监控 ④生产计划由企业集中编制，根