第8讲主生产计划(I)--主生产计划基本原理.pptVIP

主生产计划的对象 MPS可以针对任何对企业有重要意义的物料对象来做，具体的选择最终依赖于企业打算如何满足客户的需求。 产品； 子装配件； 选项或可选特征； 采购的零件； 原材料； 维修件或备用件。 * 主生产计划基本原理 什么是主生产计划 为什么要制定主生产计划 主生产计划的对象 如何编制主生产计划 主生产计划的维护和控制 主生产计划的度量 * 4）主生产计划的编制 主生产计划员编制MPS的工作是一门艺术，没有一种算法可以保证得到最好的MPS。 * MPS的编制必须有足够长的展望期 MPS要驱动MRP，MRP从MPS中得到关于产品或最终项目的毛需求（数量和日期），使用计划提前期，倒序确定各种子项物料的需求数量和需求日期。 如果计划展望期不是足够长，就有可能出现某些子项物料的生产或采购无法执行。 * MPS的编制步骤 确定生产预测 计算总需求 编制主生产计划的草案 用粗能力计划（RCCP：Rough Cut Capacity Planning）评价主生产计划草案的可行性 模拟选优，主生产计划定稿 * MPS的编制步骤 确定生产预测 计算总需求 根据生产预测、已收到的客户订单、配件预测以及该最终项目的非独立需求数量，计算总需求。 编制主生产计划的草案 用粗能力计划评价主生产计划草案的可行性 模拟选优，主生产计划定稿 * MPS的编制步骤 确定生产预测 计算总需求 编制主生产计划的草案 计算各时区的预计可用量和主生产计划量 第0时区的预计可用量=期初可用量 第K+1时区的预计可用量=第K时区预计可用量+第K+1时区主生产计划量-第K+1时区的总需求量（K=0，1，…） 在计算过程中，如某时区预计库存量为负值，则在该时区安排一个生产计划量 用粗能力计划（RCCP）评价主生产计划草案的可行性 模拟选优，主生产计划定稿 * MPS的编制步骤 确定生产预测 计算总需求 编制主生产计划的草案 用粗能力计划评价主生产计划草案的可行性 模拟选优，主生产计划定稿 * 主生产计划的编制 * 编制主生产计划草案 使用RCCP对草案进行评估 修订MPS 使用 RCCP对MPS再评估 1 2 3 4 5 输入：预测、总需求 MPS定稿 5）主生产计划的维护和控制 MPS应当是相对稳定的；但是，MPS的更改也是不可避免的。 * 为了谋求一个比较稳定的MPS，提出“时界（Time Fence）”和“时域（Time Zone）”的概念。 * 主生产计划的维护和控制－计划时界和需求时界 常用的时界有两种，即计划时界（Planning Time Fence，PTF）和需求时界（Demand Time Fence，DTF）。 计划时界和需求时界都是通过天数来指明的。 计划时界的天数等于或略大于最终产品的累计提前期； 需求时界天数等于或略大于最终产品的总装配提前期。 * 概念：计划展望期 计划展望期是MPS所覆盖的时间范围，也即为计划的时间跨度，此跨度之外（计划的最末时间后），又是最下一个计划的时间范围。 在MPS中，根据计划编制的政策和过程的不同，将计划展望期由近至远依次划分为3个时域：冻结时域、半冻结时域和自由时域。 时域区之间的分隔点称为时界（Time Fence）。 * * 需求时界 计划时界 MPS的计划展望期 冻结时域第1时域 半冻结时域 第2时域 自由时域 第3时域 * 需求时界(Demand Time Fence，DTF)： 提醒计划人员，早于这个时界的计划已在进行最后总装，不宜再作变动。 需求时界 计划时界 MPS的计划展望期 冻结时域第1时域 半冻结时域 第2时域 自由时域 第3时域 在冻结时域(第1个时域)， 其跨度等于或略大于最终产品的总装配提前期 需求依据实际合同，计划已下达及执行，计划变动代价极大，很难变动。 产品已经投入生产，装配已在进行，变动需由企业高层领导决定，应该尽量避免更改。 * * 需求时界 计划时界 MPS的计划展望期 冻结时域第1时域 半冻结时域 第2时域 自由时域 第3时域 计划时界(Panning Time Fence，PTF)： 也称确认计划时界(Firm Planned Time Fence) * 计划时界(Panning Time Fence，PTF)： 它提醒计划人员在这个时界和需求时界之间的计划已经确认，不允许系统自动更改，必须由主生产计划员来控制。 需求时界 计划时界 MPS的计划展望期 冻结时域第1时域 半冻结时域 第2时域 自由时域 第3时域 在半冻结时域(第2个时域) 稍后的计划期，称为第2时域，其跨度加上第1时域的跨度，等于或略大于最终产品的累计提前期； 需求依据合同与预测，可以取合同、预测、合同与预测之和、最大值。 计划已确认及下达，变动代价大，系统不能自动变动更改，只能