章1节2辅助生产费用的分配.pptVIP

* * 该法要求：事前制定计划单价（标准） 问题： 万一劳务的实际单位成本与计划单位成本不一，怎么办？ 【分析】 辅助生产车间实际发生的费用（含分配前费用和按计划价格 从其它辅助生产分配转入的费用）与按计划单位成本分配转 出的费用之间的差额，即成本差异，可以 理论上：追加分配给辅助生产以外的各受益单位 实务中：为简化计算工作，全部计入“管理费用”账户 （常用方法）（差异额一般不大）。 * * 例：某企业供电、供水两辅助生产车间，本月分别发生费用30000元和18000元，资料如下： 劳务数量 受益部门 供电数量（度） 供水数量（立方米） 供电车间 1 000 供水车间 10 000 甲产品 15 000 1 000 乙产品 20 000 3 000 基本生产车间 5 000 600 管理部门 10 000 400 合 计 60 000 6 000 设计划单位成本分别为：每度电0.5元，每立方米水4元。则按计划分配法，各受益单位负担的费用： * * 分配供电： 借：辅助生产成本-供水车间5000 生产成本-甲产品15 000×0.5=7500 生产成本-乙产品20000×0.5=10000 制造费用 5 000×0.5=2500 管理费用10 000×0.5=5000 贷：辅助生产成本-供电车间30000 受益部门 供电数量（度） 供水数量（立方米） 供电车间 1 000 供水车间 10 000 甲产品 15 000 1 000 乙产品 20 000 3 000 基本生产车间 5 000 600 管理部门 10 000 400 合 计 60 000 6 000 计划单位成本 0.5 4 供电车间实际费用=分配前费用+按计划成本分 配转入的费用 =30000+1000×4 =34000 供电车间实际成本是多少？  计算、结转成本差异供电车间成本差异 =实际成本-提供业务数量×计划单价 =34000-6000 ×0.5 =4000（元） 会计分录 借： 管理费用 4000 贷： 辅助生产成本——供电车间 4000 * * * * 练习：某企业供电、供水两辅助生产车间，本月分别发生费用30000元和18000元，资料如下： 劳务数量 受益部门 供电数量（度） 供水数量（立方米） 供电车间 1 000 供水车间 10 000 甲产品 15 000 1 000 乙产品 20 000 3 000 基本生产车间 5 000 600 管理部门 10 000 400 合 计 60 000 6 000 设划单位成本分别为：每度电0.5元，每立方米水4元。 要求：1.按计划分配法分配供水费用。2.计算供水车间的成本差异。 供水车间成本差异= （18000+10000 ×0.5）-6000 ×4 = -1000元（节约） 会计分录： 借： 管理费用 1000 贷：辅助生产成本—供水车间 1000 （节约差，用红字冲销） * * * * 包括辅助生产内部和外部各单位 总结：计划成本分配法 具体步骤如下： 第一 按预先规定的各种劳务的计划成本在各受益单位分配辅助生产费用 * * 第二 计算辅助生产车间的实际成本 按计划成本分 配转入费用 该辅助生产的待分配费用 辅助生产车间的实际成本 = + * * 确定辅助生产成本差异 第三 辅助生产车间的实际成本 按计划成本分 配转出合计数 辅助生产车间的成本差异 = - * * 计划成本分配法优点 1.加强成本控制 2.简化费用分配工作 适用条件： 管理水平较高、计划成本制定比较准确、稳定的企业 讨论1： 辅助生产车间是否设置“制造费用”账户？ 讨论2： “辅助生产成本”账户月末有无余额？ * * 1.辅助生产车间管理人员的工资，在不同的情况下下，可能计入（）项目。 A管理费用 B制造费用 C辅助生产成本 D营业费用 2..辅助生产费用交互分配法中的第一次交互分配是在（ ）之间进行分配。 A各受益单位 B辅助生产车间以外的受益单位 C各受益的基本生产车间 D各受益的辅助生产车间 3.分配结转辅助生产费用时，可能借记的科目有（ ）。