产品经理国际资认证NPDP.PDFVIP

产品经理国际资格认证 NPDP 一、项目背景 自国家大力倡导“大众创业、万众创新”以来，我国各地大力开展创新活动，各行各业 在“互联网+ ”战略的激励下正发生着深刻的变革，创新经济时代来临，面对快速变迁 与激烈竞争的市场环境，企业必须藉由持续开发新产品，才能应对产品生命周期急剧缩 短所带来的经营危机。各企业的竞争已经由技术竞争转变为产品竞争，只有那些能够开 发出满足或引领客户需求产品的企业才能够保持竞争优势，在市场中利于不败之地。 然而： ·什么样的产品才是客户需要的产品？ ·怎样的流程才能够保证产品成功上市？ ·什么样的人员组织结构有利于产品创新？ ·怎样衡量产品经理乃至产品管理部门的绩效？ “产品经理”不但扮演了传统项目经理的角色，更是要肩负新产品开发成败的核心灵魂 人物，是近年来全球各大企业争相高薪聘雇、挖角的主要对象。 产品经理其实是个很宽泛的职位，从广义上来讲，产品经理是负责产品完全生命周期的 人，所以这其中对于产品经理的个人素养和职业技能的要求很高，因为产品的进程中， 会有各式各样的问题，所以从目前的趋势来看，产品经理的职责会更加细分。 从另一维度来讲，由于产品的形态的不同，不同公司背景下的产品经理的角色也会有很 大的不同。以下通过不同维度，说说这些公司的产品经理都在做什么，以及他们对PM 的要求。 传统行业产品经理 传统行业对产品经理的要求比较高，从设计到生产，从芯片厂商到市场渠道商和客户， 需要和不同的人打交道，沟通能力是必备的，同时必然需要一定的技术能力，才能做到 独当一面。但是硬件产品相对制式化，所以对于产品经理的设计和市场分析能力要求的 并不是很高，更加注重的执行层面的。 互联网行业产品经理 对于互联网行业，产品经理主要的职责是对于用户的把握，挖掘用户的需求并将其实施 实现。相对困难的问题是，这个行业所面对的不是实实在在用着明确需求的客户，而是 相对虚化的用户，所以产品经理一定程度上决定了产品的形态，因此也需要产品经理需 要很强的分析能力和规划能力。 1 运营商产品经理 运营商的产品经理的主要职责就是负责管理SP，对其的工作量以及产品质量进行考核 和监督，类似于项目经理。把更多精力用在各类的汇报材料以及规划材料上，还需要做 很多沟通协调的工作。总的来说，这是个看似光鲜其实及其苦逼的工作，最大的能力要 求就是要材料写得好。 总结 分析这些，其实发现不同公司背景下产品经理的职责不尽相同，但是本质还是相通的， 沟通，应变和责任心对于需求和人的把握度，剩下的就是不断的学习和努力！ 二、项目课程方案 2.1 课程简介 NPD 开发不同阶段的市场调研帮助决策，包括 市场调研 二级市场调研、市场调查、产品测试、大数据、 社交媒体等 财务分析和机会评估、思维工具、预测、项目 工具和度量 管理、风险管理、持续性 NPD 开发基本原理、流程演变、对于不同公司 新产品流程 和产品的实用性、风险与回报决策流程、比较 不同NPD 流程模型 加快NPD 的组织结构、高绩效团队特征、开发 团队、人员和组织 创新型文化、高级管理层角色 项目组合管理定义、如何开发产品组合、现有 产品组合管理 产品组合分析架构、NPD 组合框架、如何管理 NPD 组合、能力和资源规划、人员和管