第七章大型企业的整体经营策略.ppt

第七章 大型企业的总体经营战略 一、大型企业的内涵、特点与地位 1、企业规模：指劳动者、劳动手段、劳动对象等生产要素和产品在企业里集中的程度。 大型企业：指劳动者，劳动手段，劳动对象等生产要素和产品在企业里集中的程度高，资产数额巨大的企业（我国----年销售收入在4亿，年平均资产在3亿人民币以上）。 企业经营规模：以年销售收入，年平均资产为标志划分的企业规模。 2、大型企业的特点 　　（1）设备大型化，生产经营规模大，经营能力强 　　（2）在行业中，一般处于优势地位 　　（3）对外联系广，辐射能力强 　　（4）市场开拓能力强 　　（5）容易开展多样化经营，分散风险的能力强 　　（6）企业规模大，组织结构复杂，缺乏灵活性，对变化着的环境适应性差 3、大型企业在国民经济中的地位 （1）处于主导地位； （2）是本行业的排头兵与台柱子； （3）是参与国内外市场竞争的主力军 二、大型企业的战略思想与战略目标 　1、大型企业的战略思想： （1）规模化经营思想； （2）集约化经营思想； （3）集团化经营思想（实质是以生产名优产品的企业为核心）； （4）主力军经营思想； （5）优势化经营思想； （6）综合化经营思想； （7）国际化经营思想 2、大型企业的战略目标 　　（1）行业地位目标（国内领先与国际领先） 　　（2）发展能力目标（增加生产能力；技术进步；人员素质提高；管理现代化；核心能力-主要指企业创新能力目标） 　　（3）贡献目标（实现利润；增加上缴国家税金；为投资者资产的保值增值；企业留利；提高职工和经营者收入水平） 　　（4）跨国经营目标 三、大型企业总体经营战略及其决策 1、大型企业总体经营战略的类型 　　（1）规模扩大化经营战略 工单厂规模战略，也叫最佳经济规模； 企业规模战略，也叫企业经营规模战略，实质上是企业资本的扩张 　　 （2）多样化经营战略（在现有市场领域的基础上，开发新产品，向新的市场领域扩展。实质是产品与市场的优化组合战略） 　　A.按现有经营领域与未来经营领域的关系划分（横向，纵向，复合多样化） 　　B.按企业从事的各个经营领域在其经营总量中所占比重划分（一主多辅；两业并重或三业并重。有没有多业并重？） 　　 （3）企业集团化经营战略 1.产品辐射型 2.多元复合型 3.项目配套型 4.科技开发型 5.经营服务型） 　　 （4）国际化经营战略 以国际市场需求为导向，积极融入国际市场 （5）主导产业投资战略 大型企业利用自身优势，通过向国民经济的主导产业投资，生产与经营主导产业的产品，以获取国民经济高层优势地位。 （初级产品，中间产品，最终产品） 为什么大型企业对主导产业投资有优势？ 主导产业投资通常要求资金雄厚，周期比较长，技术要求高 2、大型企业的总体经营战略决策应考虑的因素 　　（1）国家总体发展战略与产业政策 　　（2）国内外市场的需求趋势 　　（3）国内和国际产业结构及其发展趋势 　　（4）高新技术发展动向 　　（5）资源状况和资金状况 　　（6）企业的状况 单项选择题1.以企业人数为标志划分的企业规模，实质上是企业的( )。A.组织规模? ? B.生产规模? ? C.经营规模? ? D.人员规模 2.以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志的企业规模，叫企业的( )。A.组织规模? ? B.生产规模? ? C.经营规模? ? D.人员规模 3.以销售收入或利润总额为标志划分的企业规模，叫企业的( )。A.组织规模? ? B.经营规模? ? C.生产规模? ? D.经营规模 4.确立( )的思想，实质上是要求企业经营者与广大职工采用新的增长方式，确立科技进步求发展，向科学管理要效益，走内涵式扩大生产的观念。A.规模化经营? ? B.集体化经营? ? C.集团化经营? ? D.优势化经营 5.( )思想，实质上是以生产名优产品的企业为核心，优化企业之间组织结构，树立组成企业集团，并在国民经济活动中发挥骨干作用、先锋作用的观念。A.规模化经营? ? B.集约化经营? ? C.集团化经营? ? D.优势化经营 6.( )是企业经营战略的核心。A.企业任务? ? B.发展方向? ? C.战略目标? ? D.战略规则 7.( )战略是指生产要素在一个工厂集中化并达到经济批量，从而取得理想经济效益的战略。A.工厂规模? ? B.多样化? ? C.企业规模? ? D.一主多辅 8.( )即以现有的产品为中心，向左右生产工艺相近的相关产品领域拓展的战略。A.横向多样化战略? ? B.纵向多样化战略? ? C.多向多样化战略? ? D.复合多样化战略 9.( )以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，