第三章人力资源管理模式.pptVIP

韩国人力资源管理模式 韩国人力资源管理的特点 企业家族化程度高 重视非物质激励 法治与情治相结合 韩国人力资源管理的实践 招聘，韩国企业在选拔经营者与普通员工时都非常看重学历，以学历定职位，以学历定劳动报酬。 培训与开发, 韩国企业非常重视人力资源的培训与开发。 薪酬管理，韩国企业非常重视人力资源的培训与开发。 韩国企业的工资制度以“能力主义”为主要的分配原则； 高学历也是取得高报酬的主要因素，不同学历的劳动者的劳动报酬呈现出明显的差别。 劳资关系，与其他资本主义国家相比，韩国企业的劳资关系比较稳定、协调，这有利于企业的发展壮大。 企划调整室 各国人力资源管理模式 美国人力资源管理模式 美国人力资源管理模式的背景 美国人力资源管理模式 欧洲人力资源管理模式 欧洲人力资源管理模式 德国企业人力资源管理模式 法国企业人力资源管理模式 日本人力资源管理模式 日本人力资源管理模式的背景 日本人力资源管理模式 韩国人力资源管理模式 韩国人力资源管理的背景 韩国人力资源管理模式 中国人力资源管理模式 中国人力资源管理的背景 中国企业存在的两种人力资源管理模式 国际人力资源管理模式的融合 人力资源管理模式的融合趋势 各国人力资源管理模式 美国人力资源管理模式 美国人力资源管理模式的背景 美国人力资源管理模式 欧洲人力资源管理模式 欧洲人力资源管理模式 德国企业人力资源管理模式 法国企业人力资源管理模式 日本人力资源管理模式 日本人力资源管理模式的背景 日本人力资源管理模式 韩国人力资源管理模式 韩国人力资源管理的背景 韩国人力资源管理模式 中国人力资源管理模式 中国人力资源管理的背景 中国企业存在的两种人力资源管理模式 国际人力资源管理模式的融合 人力资源管理模式的融合趋势 中国人力资源管理的背景 中国人力资源管理的难点 传统文化与价值理念的影响根深蒂固 缺乏管理机制设计的制度环境 管理基础薄弱，传统惰性大，阻碍新的管理思想与制度的引进 劳动力市场建设不完善，社会保障水平偏低，企业进入和出入成本太高 中国企业人力资源管理的人性假设 国内先进企业的人力资源管理理念。 国内后进企业的人力资源管理理念 人性假设 员工是企业的一种附属物； 员工是企业活动的主体。 各国人力资源管理模式 美国人力资源管理模式 美国人力资源管理模式的背景 美国人力资源管理模式 欧洲人力资源管理模式 欧洲人力资源管理模式 德国企业人力资源管理模式 法国企业人力资源管理模式 日本人力资源管理模式 日本人力资源管理模式的背景 日本人力资源管理模式 韩国人力资源管理模式 韩国人力资源管理的背景 韩国人力资源管理模式 中国人力资源管理模式 中国人力资源管理的背景 中国企业存在的两种人力资源管理模式 国际人力资源管理模式的融合 人力资源管理模式的融合趋势 中国企业存在的两种人力资源管理模式 传统落后的以感性型家长制管理为特征的管理模式 借鉴西方先进管理理念的以人为本的理性化管理模式 各国人力资源管理模式 美国人力资源管理模式 美国人力资源管理模式的背景 美国人力资源管理模式 欧洲人力资源管理模式 欧洲人力资源管理模式 德国企业人力资源管理模式 法国企业人力资源管理模式 日本人力资源管理模式 日本人力资源管理模式的背景 日本人力资源管理模式 韩国人力资源管理模式 韩国人力资源管理的背景 韩国人力资源管理模式 中国人力资源管理模式 中国人力资源管理的背景 中国企业存在的两种人力资源管理模式 国际人力资源管理模式的融合 人力资源管理模式的融合趋势 各国人力资源管理模式 美国人力资源管理模式 美国人力资源管理模式的背景 美国人力资源管理模式 欧洲人力资源管理模式 欧洲人力资源管理模式 德国企业人力资源管理模式 法国企业人力资源管理模式 日本人力资源管理模式 日本人力资源管理模式的背景 日本人力资源管理模式 韩国人力资源管理模式 韩国人力资源管理的背景 韩国人力资源管理模式 中国人力资源管理模式 中国人力资源管理的背景 中国企业存在的两种人力资源管理模式 国际人力资源管理模式的融合 人力资源管理模式的融合趋势 人力资源管理模式的融合趋势 “以人为本”的业绩辅导流程管理方式成为主流 人员甄选方式多元化与弹性化 企业同员工共同成长 建立动态目标管理的绩效评估体系 激励导向式的薪酬策略与自助式的福利政策相结合 实行开放式管理 开发利用智力资本 建立高级经理人员选拔、培养机制 倡导“自由工作制”，变革薪酬制度 强调能力主义 -*- 第3章 各国人力资源管理模式 目录（三）：各国人力资源管理模式 美国人力资源管理模式 美国人力资源管理模式的背景 美国人力资源管理模式 欧洲人力资源管理模式 欧洲人力资源管理模式 德国企业人力资源管理模式 法国企业人力资源管理模