设备交接班管理制度3篇.docVIP

　设备交接班管理制度篇1 　　(1) 所有多班作业设备的操作人员必须严格执行交接班制度。 　　(2) 交接班内容。 　　1) 本班完成任务情况，生产要求及其他注意事项。 　　2) 本班机械运转情况，、燃油、润滑油的消耗和准备情况。 　　3) 本班保养情况、存在问题及注意事项。 　　(3) 由交班人负责填写本班报表及交接班记录，接班人核实后交班人方可下班。 　　(4) 严禁交班人故意隐瞒机械故障或存在问题。 　　(5) 如因交接不清，设备在交班后发生问题，由接班人负责。 　　(6) 设备管理人员应经常检查交接班情况，查看交接班记录。 　　设备交接班管理制度篇2 　　1， 为了加强运行管理，保证设备连续、稳定和长周期安全运行，特制订本制度。 　　2， 为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接 人员先在交班记录表上签名，然后接班人依次签名，从此时起，设备的全部运行工作，有接班人员负责。 　　3， 交接班手续结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应有交班人 员负责处理，接班人员应协助交班人员处理。 　　4， 在下列情况下，不得进行交接班： 　　4.1在处理事故时(但可在告一段落时，得到调度同意，进行交接班); 　　4.2接班人员有喝酒情况或精神不正常时; 　　4.3交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。 　　4.4工具不齐全，没有按要求做好5s的不交班 5、接班负责人应该做到： 　　5.1交接班前发生事故，接班人员积极配合妥善处理。 　　5.2审阅运行记录，对安全运行和设备进行较全面检查，并在运行日记上签字。 　　5.3当发现接班人员不能履行职责(如饮酒)时，交班人员应及时报告领导并不得交班。 　　5.4当遇到特殊情况应及时通知班组长。 　　6、交接班应做到“五清”看清、讲清、问清、查清、点清。 　　设备交接班管理制度篇3 　　为使设备得到不间断的点检和维护保养，使下一班对本班设备运行状况做到详细了解，遵循“你不来我不走”、“交清接利”原则，对本班设备运行方式及及下班设备运行注意事项提出合理的建议，减少设备的事故发生率，特制定设备交接班管理制度。 　　1. 当班工作完毕后，必须认真填写交接班记录，将当班设备的运行、维护情况记录齐全。 　　2. 接班人员必须提前20分钟上岗，听取交班人员介绍当班情况，并共同进行查看。 　　3. 交接过程中双方必须严肃认真，做到“情况 不清不交接，记录不完整不交接，问题不清不交接”。 　　4. 交接班内容： 　　4.1对设备认真巡检，检查水、风、电、气、油等各种介质系统有无跑、冒、滴、漏现象发生。 　　4.2对所属范围内的设备运行故障、存在隐 　　患及注意事项交接。 　　4.3对各种材料、物品进行交接，发现丢失，要在记录本上写清楚。 　　4.4对本班中设备维修情况、处理结果进行交接，并说明故障时间及原因。 　　4.5对设备卫生进行交接。 　　4.6交接指令性工作或车间、工段、班组下达的指令或制度。 　　4.7对所属范围的资产状况及流动情况进行交接，并记录。 　　4.8对本班中运行方式改变及设备要求进行交接。 　　4.9交班前必须把本班中发生的事故填写设备事故报告单，送交工段。 　　5. 交接过程中如有争议，由领导裁决，不得争吵，更不得动手打架。 　　6. 接班人未到，当班人不得擅自离岗。 　　7. 交接班记录簿必须整洁，字迹清楚，并妥善保存。 　　8. 考核办法 　　8.1交接班时，接班人员必须提前十五分钟上岗，如迟到，半小时以内按每分钟1元计算，15分钟到半小时当日工资扣除50%，超过半小时，按旷工论处。 　　8.2交班人员必须将当班发生的所有问题都交待清楚，不得隐瞒，如发现有隐瞒情 　　况者，视情节轻重给予50—200元的罚款处分。 　　8.3各种材料、物品必须交接清楚，发现丢失，要在记录本上写清楚，如丢而不记者，发现以后，按丢失物品的双倍价予以处罚。 　　8.4记录本必须清洁，整齐，接班人员如发现记录本不清洁，处罚交班班长10元，记录人员20元。 　　8.5接班人未到，当班人不得擅自离岗。如擅自离岗，处罚50元。 　　8.6因交接不清楚，留下隐患而造成事故时，处罚交接班双方负责人各50 元。