专题资料-5S 及 6S→整理整顿及5S活动(PPT 77页).pptVIP

项次 查检项目 得分 查检状况 4 行为 规范 0 举止粗暴，口出脏言。 1 衣衫不整，不守卫生。 2 自己的事可做好，但缺乏公德心。 3 公司规则均能遵守。 4 主动精神，团队精神。 5 时间 观念 0 大部分人缺乏时间观念。 1 稍有时间观念，开会迟到的很多。 2 不愿时间约束，但会尽力去做。 3 约定时间会全力去完成。 4 约定的时间会提早去做好。 小计 分 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 六、查检表（现场诊断用） 查检日期： 查检人： 项目 查检内容 配分 得分 缺点事项 一、整理 是否定期实施红牌作战（清除不愉要品）？ 5 有无不用或不急用的物品、工具？ 4 有无剩料等近期不用的物品？ 4 是否“不必要的隔间”影响现场视野？ 4 作业场所是否明确的区别清楚 3 小计 20 二、整顿 仓库、储物室是否有规定？ 4 料架是否定位化，物品是否依规定放置？ 4 工具是否易取用，不用找寻？ 5 产品、工具是否区分标识、放置？ 4 材料有无配置放置区，并加以管理？ 5 废弃品或不良品放置有否规定，并加以管理 3 小计 25 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 项目 查检内容 配分 得分 缺点事项 三、清扫 作业场所是否杂乱？ 3 作业 台上中否杂乱？ 3 产品、设备有无脏污，附着灰尘？ 3 配置区划分线是否明确？ 3 作业段落或下班前有无清扫？ 3 小计 15 四、清洁 3S是否规则化？ 5 机械设备是否定期点检？ 2 是否遵照规定的服装穿着？ 3 工作场所有无放置私人物品？ 3 吸烟场所有无规定，并被遵守？ 2 小计 15 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 项目 查检内容 配分 得分 缺点事项 五、教养 有无日程管理表？ 5 需要的护具有无使用？ 4 有无遵照标准作业？ 5 有无异常发生时的对应规定？ 3 早课有无早退、不到？ 3 是否遵守开始、停止的规定？ 5 小计 25 合计 100 评语 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 六、查检表（办公场所诊断用） 查检日期： 查检人： 项目 查检内容 配分 得分 缺点事项 一、整理 是否定期实施红牌作战（清除不必要品）？ 4 有档案规定，并被清楚了解？ 6 桌子、文件柜是否为必要的最最低限度？ 4 是否“不必要的隔间”影响现场视野？ 3 桌子、文件柜、通路是否有划分隔间？ 3 小计 20 二、整顿 建档规定是否确实被执行？ 5 文件等有无实施定位化（记录、标识） 4 文件、资料管理 4 需要的文件、资料能否马上取出？ 5 文件柜、办公用品等管理责任者？ 3 购置品有无规定放置处，并做补充规定？ 4 小计 25 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 项目 查检内容 配分 得分 缺点事项 三、清扫 地上、桌上是否杂乱？ 3 垃圾桶是否积得满满？ 3 管路、配线是否杂乱？ 3 供应水处有无管理者表示？ 3 墙、地、办公桌是否保持干净 3 小计 15 四、清洁 OA机器有否保持干净？ 5 抽屉内是否杂乱？ 2 私有物品无依规定放置？ 3 下班时桌上是否整齐？ 3 是否遵照规定穿着服装？ 2 小计 15 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 项目 查检内容 配分 得分 缺点事项 五、教养 日否有每周工作计划表来管理？ 5 部门的重点目标，目标管理是否被目视化？ 4 公告处有无规定，有无过期公告？ 5 接电话人不在，是否有留话备忘？ 3 是否活用程序文件？ 3 有无文件分发及传阅规则？ 5 小计 25 合计 100 评语 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 推行构想 整理不同意见 塑造共同语言 进行步调 转为 将活动由 形式化 行事化 习惯化 希望各项活动与品质管理活动及提案制度相结合，以收事半功倍之效。 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 5项好从[整理]开始 正如前述，[五项好（5S）]是一切改善活动的基础，[整理]不但是五项好的项目之一，也是应该活动的首要之务，可说是五项好的基础。兹将[整理]的定义重述如下： 1、将东西分为：需要的东西及不需要的东西； 2、丢弃或处理不需要的东西； 3、保管需要的东西 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 至于[整理]的主要目的如下： 1、腾出宝贵的空间。 2、防止误用、误送。 3、防止变质与