人、文化及团队建设.pptVIP

4、文化团队成长？ 初建团队整合——整合员工内心信念体系 核心价值将公司使命、愿景及人力资源联系起来——成为员工信仰的核心价值——保证每个人按照同一方向努力，并创造更多价值。 ——《公司精神》 4、文化团队成长？ “ 无为而无不为” 这是管理的最高境界。谁也不去管长江，但它就是奔流到海不复回。 华为公司将来也要及长江一样，不需要管理层成天疲于奔命，自动地、势不可挡地奔向成功。无为而无不为，是什么推动呢？是一种机制和文化氛围在推动公司前进。 ————《走出混沌》 4、文化团队成长？ 海尔应像海，唯有海，能以博大胸怀纳百川而不嫌其细流；容污浊，且能净化为碧水。正为此，才有滚滚长江，浊浊黄河，涓涓溪流，不惜百折千徊，争先恐后投奔而来，汇成碧波浩渺、万世不竭、无与伦比的壮观。 ——张瑞敏 4、文化团队成长？ 为了使信仰变成生产力，保持公司一体化，必须建立一整套的准则，而使公司精神得以实施。 ——《公司精神》 4、文化团队成长？ 通过组织上下承担责任、及将语言变成行动的良好气氛，体现公司精神的实质。 围绕公司精神创造责任气氛，使信仰成为动机。变成行为。 ————《公司精神》 4、文化团队成长？ ! 员工愿景 融合 团队愿景雏形 领导宣讲 大家讨论 进入心中 行动 +槽刻内化 整合价值理念 团队生产力、创造力 案例：长存企业的基因 1、能够激励及凝聚人的愿景 2信守核心价值=公司存在的根本原因（超越赚钱） +指导企业一切行为的根本原则 3、信守核心价值+不断改进 4、从内部培养和提拔管理人才 5、长远眼光和追求超越 6、一致性和整体贯穿 案例：长存企业的基因 沃尔特创造的公司比他自己伟大得多。 迪斯尼公司的公司的总裁认为： “公司的使命是颂扬美国的价值观，启动美国孩子的想象力，这比股东赚钱更重要。” 沃尔马公司将长存 “我总是以长远的眼光看问题，致力于建立一个最成功的零售公司。” ————萨姆·沃尔顿 “沃尔顿在1992年去世前，制定了公司2000年发展规划，他确信，没有他公司也会继续发展。” ——《企业不败》 案例：长存企业的基因 我想解释我们公司的遵循的准则：我们创造的是药，是为人生产的，是为患者健康而创造的，不是利润，利润是随之而来的。 追求利润后面的本质、实际动力是做有意义的事业，默克公司致力于治病救人的事业，它长久地激励我们去创造伟大的业绩。 ——《价值与理想》 领导新角色 如果把组织比为一艘轮船，领导者是什么？ 船长？领航员？舵手？设计师？ 领导新角色 公司缺少的并不是有能力的人——而是将全体成员引领向同一正确方向的领导人及领导能力 ————《公司精神》 领导新角色 我在企业的角色是：设计师，设计公司的发展战略；牧师，像牧师布道一样，我不厌其烦地将公司的价值理念灌输到员工及干部心中。 —— 摘自《中外管理》张瑞敏 结论:为什么文化成为关注点？ 文化的影响是无形的但是最有效的。文化对人的影响是根本及长久的。 企业文化是用公司精神来塑造企业员工的精神和行为。 ｀ ｀ 文化及团队成长 叶延红 提纲 1、问题？ 2、个人的成长及文化？ 3、团队成长关键？ 4、文化和团队成长 ——铸就团队生命本质和生命力量 为什么这样说？ “天下万物生于有，有生于无。” “道生一，一生二，二生三，三生万物。”万物根源是道，而道是看不见的，无形的。 “企业的文化就是企业的灵魂，是道。是无形的，却是最重要的。” ——张瑞敏 为什么这样说？ Build to last作者对500强中最长寿的企业作了研究，力图揭示永不过时的原则。结论是： “一个有高度适应力的组织，这个组织有一笔代代相传的“精神遗产”，有一套根深蒂固的价值观。” ——《基业长青》 为什么这样说？ 大多数领导者在策略上存在着一个基本失误：一直视组织是一台缺乏生命、冷冰冰的机器，将企业管理,推动变革，看成操作一台机器。 他们的从未意识到所需变革的组织是一个有生命的机体。 正如你能操作机器，但不能“操作”树木成长,也不能“操作”团队成长。 领导应多一些生物学家的思维，而不是“管理”学的方法。