博弈论在人力资源理的应用(董志强.pdf

MBA 应用博弈论》专题讲座 人力资源管理： 基于博弈论与信息经济学的分析 董志强 副教授 dzq@ Dec 18,2004 Agenda • 制度、行为交互与 力资源政策 • 招聘政策 • 报酬与激励 • 组织架构问题(If we have time，we will discuss this topic) Dec 18,2004 MBA专题讲座 董志强：《人力资源管理：基于博弈论和信息经济学的分析》 2 1 制度、行为交互与 力资源政策 Institutions, Behavior Interaction and HR Policies • 制度根本重要 –有什么样的制度就会诱导什么样的人类行为，有些行 为甚至是政策设计者最初意想不到的 •案例：苏联的出租车司机、灯具厂激励； •案例： 肯公司的打字员 •案例：美国汽车保险法案的社会效益 •案例：某杀毒软件公司的激励方案 •案例：美国汽车保险法案的实施效果 Dec 18,2004 MBA专题讲座 董志强：《人力资源管理：基于博弈论和信息经济学的分析》 3 • 人不是棋子：策略行为互动 –亚当-斯密：棋子原理 （许多 知道斯密的 “看不见手 原理”，有多少 知道他的 “棋子原理”？） • 们的策略互动加深了政策设计的困难 –案例：美国教授的 “窗口”计划 Dec 18,2004 MBA专题讲座 董志强：《人力资源管理：基于博弈论和信息经济学的分析》 4 2 • 博弈论与人力资源管理 –在人力资源管理这样高度互动的领域，博弈论将是一 个非常有力的分析工具 –人的行为具有创造性 –人会对其所处的环境做出反应(能动性) –人力资源政策设计必须考虑人力资源的创造性和能动 性 Dec 18,2004 MBA专题讲座 董志强：《人力资源管理：基于博弈论和信息经济学的分析》 5 从博弈论角度讲，一个可以实 施的政策必须是一个纳什均衡 Dec 18,2004 MBA专题讲座 董志强：《人力资源管理：基于博弈论和信息经济学的分析》 6 3 知识结构对纳什均衡的影响 • 现实 ，不是每一个 都有足够的理性，人是有 限理性的 • 局 人不同的知识结构对纳什均衡会产生深刻影 响 • 理性的局 在参与博弈时必须知道上述这一点 Dec 18,2004 MBA专题讲座 董志强：《人力资源管理：基于博弈论和信息经济学的分析》 7 知识结构影响纳什均衡(进而影响政策的可实施性） • 案例：綦江XX柴油发动机厂改制 • 案例：XX酒店的管理再造 • 国有企业的老总真的很笨么？ 从来没有好的政策 只有是否可以实施的政策 Dec 18,2004 MBA专题讲座 董志强：《人力资源管理：基于博弈论和信息经济学的分析》 8 4 经济博弈论分析与心理学、社会学分析有什么差别？ • 基本假设不同。博弈论分析基于两个基本假设： •人是自利自爱的 （这个假设可靠吗？） •