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* * * * 以低成本的方式进行技术创新，以技术创新的方式降低成本——这种“低成本创新”将成为未来全球竞争的核心。 应用性技术的创新 * * * * * * * * * * * * * * * * * * 新环境下的成本管理挑战 1 U8成本管理解决方案 2 核心价值及效益量化 3 成功应用案例 4 2.1 成本体系基础要素 2.2成本控制目标与标准 2.3 成本执行控制 2.4成本核算 2.5差异分析与绩效 成本控制目标与标准 客户需求 期望毛利率 期望毛利 目标成本=目标销售收入－目标利润； 基于客户对产品的功能、质量等需求，结合资源标准价格预测产品的标准成本 利用价值工程分析方法，识别增值与非增值活动，并为产品设计优化提供依据； 成本计划 目标成本 成本差异 价值工程分析 成本控制目标分解 组织生产与交付 市 场 企 业 价格承受水平 预期售价/收入 产品设计/优化 成本标准的制定策略 根据企业的战略目标与经营计划，确定企业的基本成本控制目标； 基本控制目标可以在价值链各环节进行分解形成可执行的子目标； 企业 战略 经营 计划 成本 目标 成本标准 制定 设计/工艺 财务 生产/物流 产品及工艺设计决定了成本标准的基本边界； 设计、工艺信息的完备程度与质量很大程度上影响到了成本标准的正确性 ； 以往的生产经验、定额数据的积累是成本标准制定参考的重要因素； 料、工、费各种资源外部市场的趋势及特征很大程度上影响了成本标准的制定； 成本标准的制定离不开各种资源的财务预算、计划等数据；如各种标准费率、费用控制标准的制定； 各种成本费用的历史财务决算数据也是成本标准制定时重要的参考依据； U8关键应用之目标成本制定 成本控制标准制定的基本逻辑 材料1 材料N 产品单位计划成本 直接人工 制造费用 材料成本 材料1计划单位耗量 X 材料1计划单价 …… 费用1 费用N 计划单位机器小时 X 费用1计划费率 …… 材料N计划单位耗量 X 材料N计划单价 计划单位机器小时 X 费用N计划费率 计划单位人工小时 X 人工计划费率 计划单位耗量 计划单价 × 成本标准=用量标准*价格标准 成本控制标准制定 U8关键应用之控制标准制定 1.控制版本制定 2.成本用量标准 3.成本价格标准 4.控制标准生成 新环境下的成本管理挑战 1 U8成本管理解决方案 2 核心价值及效益量化 3 成功应用案例 4 2.1 成本体系基础要素 2.2成本控制目标与标准 2.3 成本执行控制 2.4成本核算 2.5差异分析与绩效 成本奖惩制度 奖惩原则 成本奖惩制度 奖惩条件 奖惩种类 奖惩方式 奖惩程序 奖惩手续 执行部门 成本控制 标准 制定成本标准是为了成本控制，要想实现有效的成本控制必须对成本行为及结果进行合理的考核及奖惩； 考核及奖惩的基础是材料、人工、费用等各种成本标准； 制定成本控制标准 标准在生产经营某一环节实施 修定控制标准 成本实际与控制标准相比较并及时反馈 基本相同 较大差异 调查原因 制定并采取措施 实现目标成本 ? 成本形成实际情况 成本控制主要分预先控制与执行控制； 不同组织在发生成本时应考虑采用适合自身特点的控制手段，以确保成本发生过程得到有效控制。 预先控制主要体现在战略规划、成本目标确定、产品设计、成本标准制定、预算制定等环节； 成本执行控制程序 成本控制原则 经济原则 成本控制活动及措施本身的成本，必须小于由此带来的收益或节约的成本； 因地制宜原则 不同地点、时间条件下的成本控制措施与制度是有差异性的； 全员参与原则 成本管理的本质是一种责任，成本执行过程中的控制涉及到企业的各个环节，必须创建全员参与的成本文化； 领导推动原则 高层领导应具有成本控制的坚强意志，并为下属树立模范作用，领导对成本控制的态度与行为会对员工产生重要影响。 考核结合原则 有效的成本控制必须建立在科学的成本考核制度之上。 U8关键应用之执行控制 1.订单控制领料 生产订单控制领料 新环境下的成本管理挑战 1 U8成本管理解决方案 2 核心价值及效益量化 3 成功应用案例 4 2.1 成本体系基础要素 2.2成本控制目标与标准 2.3 成本执行控制 2.4成本核算 2.5差异分析与绩效 核算基础要素 核算过程 核算报告 完工产品成本明细表 在产品成本明细表 入库产品成本明细表 批次成本明细表 成本中心成本核算表 辅助服务成本明细表 完工产品成本汇总表 在产品成本汇总表 …… 成本核算框架 成本中心 成本对象 成本项目 成本方法 业务平台 成本卷积 成本归集 成本分配 数据采集 成本核算准确性的关键因素 直接成本 间接成本 资 源 成本对