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开展体制改革后评估 不断完善管理体制 口企业管理部 近两年 ，根据管理体制 “专业化、扁平化和规范化” 一 、 综合评价结果 的工作要求 ，公司基本完成了 “公司一管理部一装置 (车 从各单位对体制改革相关部门(单位)的管理理念 间)”三级管理模式及专业化集中管理的调整工作 ，初 转变、职能调整、职责履行、制度修订、流程优化、工作 步建立了与社会主义市场经济要求相适应、符合公司 方法改进 、工作质量提高、工作效率提升等 8个方面 的 实际的管理体制。今年 ，为及时跟踪专业管理体制的 评价情况分析 ，平均得分 85．9分 ，其 中，污水处理和环 实施效果，督促、协调各专业化集 中管理单位加快资源 保水务系统集中管理、离 岗和退休人员集中管理、教育 优化和整合工作 ，提高专业化管理能力和服务质量 ，持 培训一体化管理等 3项体制改革的评价相对排名前 续提升专业管理效率、优化管理体制 ，公司对前期 15 列，质检分析集 中管理 、档案集中管理 、统计计量集中 项专业管理体制调整组织实施 了后评估工作 。 管理等排名靠后 。 (二)借鉴成功的管理经验 ，健全运行体系 N1概念 ，传递公司整体绩效压力，“低头捡黄金 ”、“我 在体系管理上 ，镇海炼化 已建立 了一套文本支持 为制度作诊断”等全员活动 ．已经成为改善经营管理建 多个体系的管理体系，实现了从人本化向文本化的转 议工作的重要组成部分。公司现行的内部组织绩效考 变 ，建立了以市场为导向、效益为 中心的决策、执行机 核，与总体效益结合度不够 ，没有形成市场压力的有效 制 ，业务流程精简、高效，三项制度解决了 “做什么、谁 传递 ，虽然建立了 “比学赶帮超 ”工作机制 ，但对标管理 来做、怎么做、能否做 ”的问题 。 作用发挥不够 ，改善经营管理建议与公司主体_[作 的 公司一体化管理体系刚建立 ，尚末完全正常运行， 结合度不够 。 “对标 ”措施建议为 ： 内部管理与市场 的结合度不够 ，对市场反应不敏感 。业 一 是季度增加对公司绩效、成本、EVA和重要管理 务流程较长 ，工作效率和反应速度不够，部分管理制度 指标 的自评 ，作为全体部门绩效考核得分的依据之一。 中存在职权不匹配现象。 “对标 ”措施建议为 ： 二是完善模拟市场利润考核机制、探索内部服务 一 是通过 内审、模拟外审和外审。不断完成体系运 市场考核机制 ，强化考核与市场的结合度 。 行 ，持续改进 ，确保年 内完成 QsHE三标认证。 三是建立全面对标镇海炼化的工作机制 ，从干部 二是完善模拟市场利润核算机制 ，在内部管理中 队伍 、精细管理 、机制体制创新 、企业文化等方面组织 引进市场 因素，强化各单位管理与市场的结合度 。 全面对标 ，并规范 “对标 、建标 、追标 、创标 ”的过程管 三是积极探索引进内部专业模拟服务市场机制 ， 理 ，并将对标结果纳入到考核之中。 提高专业服务 的工作质量 。 四是借鉴镇海成功经验 ，将制度诊断活动作为改 四是在职责细化 的基础上 ，配合各专业管理部门 善经营管理建议 的专题活动之一，提高员工关注制度 、 梳理业务流程 ，完善体系相关程序文件和管理制度 ，建 持续改进制度 的工作机制 。 立相对统一的流程扁平化的管控模式，优化流程管理 。 学习先进贵在持之以恒 ，镇海炼化的成功经验为 提高工作效率 。 我们提供 了好 的理念 、好的做法和好的启示 。只要我们 五是根据管理制度全生命周期，定期组织制度评 紧