管理就要贯彻到底》分享.pptVIP

《管理就要贯彻到底》分享原讲：张子凡改编：钟留富 说文解字 贯——从贝 彻——彳+七+刀 贯——关注过程 彻——诉求结果 管过程还是管结果？ 对放心的人，只问结果不管过程。 对还不够了解的人，过程与结果都要过问。 管理就要贯彻到底 贯彻到底——利润革命的根本 管理者使命——贯彻到位 贯彻要到位，管理者自身先到位 在到位上下功夫，在贯彻上做思考 贯彻过程中的8个战术要点 系统方法保障贯彻落地的7项内容 团队文化的三个层面 老大文化 融合文化 大家文化 管理者使命——贯彻到位 领导者是人，管理者是神 愿意干是基础，怎么干是保障 贯彻到位的5个前提： 标准、结构、格局、分钱、分权 授员工以渔——贯彻到位的保障 管理者的补板功夫 扬长避短——合格 取长补短——优秀 取人之长补己之短 取己之长补人之短 取人之长补人之短 讨论——你对团队有什么补板价值？ 关于管理 管——统管，监控 理——梳理引导 管——强调原则 理——尊重人性 管——站在员工之上分派工作追踪监督 理——走到员工中间去理顺关系加以引导 管理最高境界，不是套牢自己，而是解放自己。 管理者重要职责之一是把没有追求的人引导到有追求。 管理者是政协委员，不是人大代表 首先代表公司利益 而后才是员工福利 只有不断调整团队方法以适应公司整体目标 不可以要求公司降低指标来适应团队 到位 至+刂=到，过程需要严格控制与管理 亻+立=位，人要顶天立地，履行职责 优秀管理者的7个共同特征 玩儿的心态 好奇心 探索欲 主动积极 自学成才 工作狂 大量行动 吸引定律与反求诸己 正面想法的力量强过负面想法上千倍 正念——正思维——正能量 我是一切的根源 讨论：如果你的上司很严厉地斥责你的一位下属，说他做事总是没达到要求，接下来你会如何来处理此事？ 在到位上下功夫，在贯彻上做思考 继承，批判 多一分鼓励，少一分指责 管理的核心方法在于引导员工自己找到答案 管理者应该做些什么？ 观念和心态培养与调整 入职以及日常培训 走动式管理/动作辅导 话术手册/口袋书 问题库/异议库/案例库 贯彻过程中的8个战术要点 保持思路清晰比能力更重要 真诚换取真诚，专业吸引专业 突破性格局限比才华更重要 提高积极性，班组文化落地 提升忠诚度，职业生涯规划 降低沟通成本，沟通忌讳与秘籍 激励和辅导，为员工插上两只翅膀 绩效考核——物质是基础，精神是保障 取法乎上，仅得其中 指标订立得高一些好 指标就像榨汁机 高一点的指标更能激发员工的聪明才智 系统方法保障贯彻落地的7项内容 一二三四五六七，春种秋收夏管理 贯彻落地的预测、预判和预案 给方法：让员工看到成绩 看到希望，感受到爱，学到东西，意识到危机 损失，对不起，不好意思 标准化保证贯彻，人性化保障落地 搭平台，傍大款，做观众 系统思维 同一时间兼顾多件事情 给员工多方面提供资源支持 管理者的价值在于帮助每一个员工发掘自身的价值，努力实现价值最大化并长久保持 优秀与卓越区别 信心+能力=优秀 乐趣+兴趣=卓越 为自己打工，和你的工作谈恋爱 慈母型管理与滥好人 无原则的友好，既误公司又害员工 有一天，员工离开公司会恨恨而去，因为在一片祥和的气氛中员工失去了学习、锻炼和成长的机会，最终使他一无所能，成为废人…… 批评是带有紫外线的阳光 案例讨论 镜框歪了，你如何处理？ 有人密报某员工浪费公司财产，你如何处理 新年小礼物，配发下来的时候不是人手一份，你如何发放？ 某员工家庭条件非常好，不配合工作，起到坏作用，你如何应对？ * * 人性化，神——面无表情，铁面无私（怀菩萨心肠，行霹雳手段） 标准：用人标准123；面试标准123；入职培训123；业务流程123； 人员结构：3梯队：127 格局：站在全局的高度思考、处理问题 * * * 测人：你的上司有几项符合 自测：你有几项符合 * * * * * * * 人性化，神——面无表情，铁面无私（怀菩萨心肠，行霹雳手段） 标准：用人标准123；面试标准123；入职培训123；业务流程123； 人员结构：3梯队：127 格局：站在全局的高度思考、处理问题 * * * 测人：你的上司有几项符合 自测：你有几项符合 * * * * *