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如何做稳员工工作
如何做稳定员工工作;为什么要控制离职率;哪些离职是需要控制的;哪些离职是可以控制的;1. 为什么你想离开目前的工作？ ;2. 为什么你没有跳槽？;3. 哪些因素会让你的工作变得更有乐趣？;4.除了金钱，你最喜欢什么样的奖励与认可？;流动率的主要因素;思考一下;新员工的一般特点;哪些方面影响着新员工产生现实冲击;哪些方面影响着新员工产生现实冲击;讨 论;消除推力因素防止产生现实冲击， 应采取的防范措施 ;如何让新员工适应？ ;消除推力因素防止产生现实冲击， 应采取的防范措施 ;指导的步骤 ;C、让他尝试去做
让新员工照着你的样子学做一遍或几遍，你现场进行指导，指出正确的做法和不正确的做法，切忌打击新员工，诸如：“你怎么这样笨呀！”、“这么简单的事都不会做。”等。
D、对他赞赏
就是努力寻找新员工做得好的东西，对他进行适当的???奖，这会使他增大学习兴趣。诸如你可以说：“不错，进步很快。”、“做得很标准”等鼓励、欣赏性的话。;E、观察与检查
观察其表现，如工作上、生活上，帮助他；检查是对其所做的工作进行跟进、指导，避免其犯错或及时进行弥补，促进其提高、成长。;指导时的注意事项 （一）;指导时的注意事项 （二）;OJT十大禁语;创造性沟通; 氛围与赞赏;尊重与存在的理由;尊重与存在的理由;共鸣与热情;共鸣与热情;管理认知总结 ;结 语
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